www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982xx有限公司招聘管理办法BAZH管理咨询公司BDZH管理咨询公司ZM项目组-PAGEI-目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc20825522"§1总则PAGEREF_Toc20825522\h1HYPERLINK\l"_Toc20825523"§2招聘组织管理PAGEREF_Toc20825523\h2HYPERLINK\l"_Toc20825524"§3招聘计划PAGEREF_Toc20825524\h3HYPERLINK\l"_Toc20825525"§4人员招募PAGEREF_Toc20825525\h4HYPERLINK\l"_Toc20825526"§5人员选拔PAGEREF_Toc20825526\h7HYPERLINK\l"_Toc20825527"§6人员录用PAGEREF_Toc20825527\h9HYPERLINK\l"_Toc20825528"§7人才特区PAGEREF_Toc20825528\h10HYPERLINK\l"_Toc20825529"§8招聘工作评估PAGEREF_Toc20825529\h11HYPERLINK\l"_Toc20825530"§9附则PAGEREF_Toc20825530\h13HYPERLINK\l"_Toc20825531"附件一：招聘流程(内部招聘流程、外部招聘流程)PAGEREF_Toc20825531\h14HYPERLINK\l"_Toc20825532"附件二：临时招聘申请表PAGEREF_Toc20825532\h16HYPERLINK\l"_Toc20825533"附件三：竞聘管理办法PAGEREF_Toc20825533\h17HYPERLINK\l"_Toc20825534"附件四：内部招聘公告PAGEREF_Toc20825534\h20HYPERLINK\l"_Toc20825535"附件五：应聘申请书PAGEREF_Toc20825535\h22HYPERLINK\l"_Toc20825536"附件六：应聘人员初试测评表PAGEREF_Toc20825536\h23第页§1总则1.1目的为满足HBCHY有限公司（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘管理工作，健全人才选用机制，特制定本制度。1.2原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。1.3归口管理招聘工作由人力资源管理部门归口管理。1.4适用范围本制度适用于本公司所有岗位的招聘管理。§2招聘组织管理2.1招聘工作分为如下几个环节：做招聘规划、提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如HYPERLINK\l"附件一"附件一所示。用人部门提出人员需求，人力资源管理部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。2.2人力资源管理部门负责本公司除总经理、副总经理外所有岗位的招聘组织、审核、协调和指导工作。2.3人力资源管理部门在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。2.4经理以下人员的招聘由人力资源管理经理负责初试，用人经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理或授权负责人审批。2.5除财务部门以外的经理招聘由用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织测试，总经理负责复试并审批。2.6对公司中层以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。2.6.1测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。2.6.2测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源管理部门组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。§3招聘计划3.1人力资源需求预测3.1.1各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）