中铁大桥局（集团）平临高速第十二合同段项目部管理文件平临项目部成本管理办法总则第一条根据《大桥局一处工程项目成本管理暂行办法》及本项目成本管理特点制定本办法。第二条本办法适用于项目部各业务部门，与公司相关管理制度相抵触时，应根据公司有关管理制度予以调整。第三条成本管理办公室（以下简称成本办）为成本管理的常设办公室，负责项目部所承建项目的目标成本的确定、成本计划的编制、成本费用的控制、成本的核算和分析，为领导决策提供正确依据。第四条成本控制遵循全面性原则，即项目全员控制和项目施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的全过程控制。各部门及责任人应积极配合。目标成本的制定第六条目标成本制订的依据：分包施工费的市场水平，公司周转材料、机械设备租赁价格；施工图及实施性施工组织设计；甲供主材价格，其他材料及机械设备租赁市场价格；相关专业的施工定额及劳动定额；具有先进水平的已完工程的实际成本。第七条为使目标成本既能适应本工程的特点，又能紧密联系市场行情，目标成本分为直接费和其他直接费、现场经费。直接费划分为主体材料费、模板等周转材料费、施工费（即包括人工费、辅助材料费、机械费），其他直接费本工程主要为与试验测量有关的费用。现场经费适用于费用包干的采取各部门经费包干。目标成本是制定分包单价和成本计划的依据。在施工过程中设计变更或增加额外工程时，相应调整目标成本。成本费用的控制材料费用的控制根据公司有关规定采取招（议）标的方式采购大宗物资。辅助材料由分承包商依据合同自行购买。与材料供应单位的合同单价应尽量一价到底（即运至使用地点所发生的一切费用），与分承包单位的材料供应价应大于或等于获得材料发生的一切成本。每月23日前由项目部的材料部门根据施工计划、设计图纸提交下月材料使用计划，材料计划应列明材料使用的部位、数量等，由项目部总工程师进行审核，材料部门依据已审核的计划向分承包商限额供应材料，如施工进度与施工计划不符时，材料部门要及时通知供应商，调整材料的实际供应量。分承包商应向材料部门提交领料人的授权书。无论是否承包范围内材料，只要领用分承包领用人均应分类签认。物资的调拨、验收程序执行物资管理办法.周转材料及机械设备费用的控制周转材料及机械设备原则上由分承包单位自备，特殊情况下可从项目部租赁。项目部从公司物资分公司或机械租赁分公司租赁时，应遵照公司《内部市场管理办法》严格检查质量、验收数量。周转材料及机械设备的交接、验收程序、回收工作程序（包括回收率的确定等）、旧料处理工作程序及赔偿费用标准。遵照物资管理办法及机械设备管理办法执行。租赁给分承包单位的价格为：租赁台天单价＝（进场费用＋公司租赁单价×预计正常使用天数＋退租至郑州的运费及装卸费）×（1＋2%）÷预计正常使用天数进退场费按吨位进行折算，总体租赁收入应大于获得机械或周转材料的一切支出。5、合用机械按台班计，以2小时为1个基本单位，不足1个基本单位的按1个基本单位计，向分承包单位收取费用。分包成本的控制成本管理部门应充分了解市场信息，合理确定施工费用。严格执行合同，按《合同管理办法》及《结算管理办法》控制分包成本。现场经费的控制项目部人员工费：本项目本着精干高效的原则设置机构和人员，在本工程人员较少、工费占用比例较小的情况下，应从“大成本”的角度考虑工费的支出，充分发挥项目部工作人员的积极性，确保本项目各项经营目标的实现。工费分配详见《平临项目经理部工资分配办法》、《职工休假及考勤管理办法》和其他相关规定。职工出差及差旅交通费执行《关于差旅交通费报销的暂行办法》。办公费用控制详见《办公费用包干使用实施细则》。如领取办公实物和报销费用时有超指标现象，办公室和财务室要积极向管理副经理或经理汇报，并按规定处理。电话、手机话费管理详见《关于管理人员话费控制标准的规定》。成本核算与分析第十四条成本核算的周期为上月26日至当月25日，核算与分析资料各部门核对后统一交于成本办汇总，并于次月10日前提交给项目经理。第十五条成本核算及分析需要的资料：成本办：当月及累计计价收入；当月及累计完成实物工作量（内部计量）；当月及累计目标成本与实际成本的对比（分别按工程项目及施工单位进行对比）；上交机械租费表、回收机械租费表、合用机械使用台班统计表、用电统计表。引起成本偏高的原因；不确定（或潜亏）因素分析；降低成本的措施；成本管理中存在的问题。材料室：月度及累计调拨材料汇总表、月度及累计用料汇总表、工程末期超用材料统计表、财务室：成本费用汇总表，分析现场经费盈亏情况。根据成本办提供的各项资料，按成本配比的原则进行成本分摊，制定项目部的各项费用的分摊办法，交项目经理或管理副经理审核。第十六条、每季度召开经济活动分析会。