一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准a.有独立完成产品的整体方案设计的能力b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责文案助理的工作指导2、考核标准a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意c.能配合团队完成大型项目的文案工作d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准a.具备文案策划考核标准的能力b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a.首席策划+策划部经理2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力b.具备