企业集团组织与管理第一章企业集团概论在发达国家，企业集团主要是指康采恩形式的“企业联合体”。2、定义：企业集团是一些具有相对独立性的企业为了适应市场环境和企业内部组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而成的企业有机联合体。二、企业集团与集团公司的联系与区别2、区别（1）法律地位不同：集团公司具有法人资格；企业集团是法人企业的联合体，自身不具有法人资格。（2）结构层次不同：集团公司组织结构上只有单一的紧密层；而企业集团则有紧密层、半紧密层和松散层。（3）联系纽带不同：集团公司内部成员联系的纽带是在专业化协作的加工工艺；企业集团内部的联系纽带则是产权和契约。（4）内部关系不同：集团公司内部是一种纵向的领导与被领导、支配与被支配的关系；企业集团内部则是一种横向的平等互利的关系。三、企业集团的基本特征1、个体独立性与群体协调性相统一。即成员企业是独立法人，有生产经营上的独立性，但行为必须考虑与集团整体目的协调一致。2、多级化、开放性的组织结构。即集团有核心层的控股公司，有紧密层的子公司、孙公司，有半紧密层的参股公司，有松散层的固定协作企业。3、多元化经营。以此分散风险。四、企业集团的类型1、财团型核心企业以大银行和金融机构为主，或包括工业企业和综合商社。企业成员间环形持股，多元结合，经营范围广泛，是混合型企业集团。各企业为独立法人，为了相互提携业务、减少市场风险等目的结合成相对松散的联合体，集团没有统一的投资和积累机构。日本三菱、三井、住友、芙蓉、三和、第一劝业银行等，美国的摩根、洛克菲勒、杜邦、花旗银行、波士顿、梅隆、芝加哥、克里夫兰、加利福尼亚、德克萨斯等为财团型集团。2、母子公司型企业集团以特大型公司为核心，通过控股、参股、契约形成关系较紧密的经济联合体。特大型公司是母公司和控股公司，母公司主要以产权纽带控制下属众多的子公司、孙公司，以契约方式协调大批协作企业，在此基础上形成具有共同利益的经济组织。第二节企业集团的组织功能及战略作用一、企业集团的组织功能（微观角度）1、大型事业部的一种功能性替代成员企业间以市场交易为基础实行专业化协作，提高了生产效率，降低了管理成本。2、市场组织的一种功能性替代成员企业间的控股和参股降低了市场的交易费用，各企业的独立性节约了行政协调费用。（无需实行纵向一体化）3、产业组织迅速扩张的有效途径联想、苏宁、大型跨国集团二、发展企业集团的战略作用（宏观角度）1、有利于公有制实现形式的多样化产权在集团成员企业间合理流动与重组，有利于国企改革中资产的保值与增值。(通过交叉持股，制衡单一持股内部人控制窃取国资）2、有利于促进各种经济成分共同发展。(集团内有各种经济成分的企业,垄断国企排斥民企）3、有利于实现经济结构的战略性调整以大企业带动中小企业来实现经济结构调整。（全球化竞争的严峻形势将加速这一趋势）4、有利于社会资源的优化配置集团具有较强的经济技术实力，实行的是跨地区跨行业的经营，有利于整合各种社会资源。（招商引资、跨区并购）5、有利于宏观经济与微观经济的结合企业集团经营的集约化、规范化和长期化，将许多中小企业纳入规范化的经济活动，有利于政府对集团的引导来实现宏观调控。第一节法人所有权理论(地位问题）一、必须建立法人所有权企业集团主要是以资本为纽带将各个法人企业联系起来的，为了使成员企业的行为在考虑集团整体利益时具有较大的独立性，企业必须消除出资人的直接干预，享有对企业财产的完全所有权，即法人所有权。二、法人所有权的基本内容1、只有企业法人对企业财产有主张权即依据经济和法律规范支配、操纵、运用和处理企业财产的权利。2、股东出资权的不可逆性股东可以增资或转让股份，但不能抽资或撤资。3、股东处分权的间接性董事会对公司资本变动有决定权，股东只有通过董事会处置公司资产。4、股份公司享有财产收益权法定公积金和任意公积金。5、股东只具有“不完全所有权”股东有收益权、清偿权、提案权、表决权和名义上的处分权，没有直接的处分权。小结：法人所有权理论撇清了集团内部不同层次组织机构间的权责关系，为集团组织结构的建立和运行奠定了基础。注意：放权的前提是解决好责任问题，否则，集团的发展将会存在许多隐患。德隆集团的迅速倒闭，过度放权有较大关系。第二节公司法理论（设立与权力）一、公司的概念与特征（一）公司是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。（二）公司的特征1、公司必须是依照《公司法》的规定设立的社会经济组织。2、公司必须是以营利为目的。3、公司必须是企业法人。二、公司的基本权利1、民事权。公司以其财产依法享有民事权利。2、自主经营权。公司以其全部法人财产依法自主经营，自负盈亏。3、投资权。公司可以向其他公司