共展项目管理制度主要目录一、综合管理制度各类请假申请表表：VK-GZ-001填表日期:年月日2、考勤打卡的规定3、迟到早退及考勤管理4、关于绩效5、日常费用流程二、项目管理制度2、项目成本管理成本控制，全员参与。不因自身工作失误，导致成本增加。2.7、项目招投标及合同管理原则上采用邀请议标，合理价格中标；招标审查必须首先进行资质审查、业绩考察及合作方了解，符合项目需求的合格单位才能入围投标合同审批流程：2.8：工程款支付现场造价工程师根据月进度情况及合同约定编制月工程款支付计划。工程进度完成量审核与支付的线下流程：承包单位如实提交完成工程量（3份原件），并填写《工程款支付申请书》（详表：VK-GZ-003）（3份原件）报监理单位并在《工程款支付申请书》（详表：VK-GZ-003）中如实说明现场实际形象进度并签字（须有同意支付的文字）盖章→相关专业工程师及工程部经理复核现场实际形象并在《工程款支付申请书》中签字确认→造价咨询师、现场造价工程师审核工程量及价格并填写《工程进度完成量审核表》（详表：VK-GZ-004）（1份原件）→相关专业工程师启动OA支付流程。3、项目技术管理管理制度表格总结:用心良苦成习惯