项目管理和工程进展情况汇报共NUMPAGES5页第页内蒙古大板电厂2×600MW空冷机组新建工程项目管理和工程进展情况汇报中电投电力工程有限公司大板项目部2011年9月16日项目管理和工程进展情况汇报一、本周工程形象进度1、线路送出方面，#1（两级）-#4塔基施工完成，#5塔基正在浇筑，#1-#15塔征地工作已完成，其余部分的征地工作正在进行中；2、山东电建一公司复工协议已签订，2011年施工计划已编制完成，正在组织人员进场；3、#2汽机、锅炉中低压管道正在施工，脱硫系统设备管道安装完成80%，电气照明管道正在敷设；4、输煤系统正在准备进行#4输煤皮带的调试工作；5、空冷岛区域地面硬化完成；厂区道路施工完成60%；厂区绿化完成60%；汽车库砌筑完成；设备检修间一层屋面砼浇注完成；主、副门卫正在进行装饰装修；铁艺围墙基础完成。二、现场安全和施工质量情况安全方面：本周安全文明施工管理处于可控、在控，主要安全活动开展如下：秋季安全大检查活动、新员工入场安全教育培训活动、专项安全技术交底活动，本周共计下发不符合项报告单4份，纠正各类不符合项6项。召开安全例会2次、安全专题会议1次，安排并落实等重点安全工作4项。质量方面：1、促督监理公司组织并和项目公司一起对空冷岛检修平台的安装情况进行检查验收。2、促督监理公司组织并和项目公司一起对升压站、空冷岛区域的地面硬化情况进行了一次全面的检查，对检查发现的不符合项促督监理下发整改通知单。3、在监理公司的组织下，和项目公司一起对厂区道路路缘石的安装质量进行了一次检查。4、对空冷岛检修平台的资料进行了验收。5、对东电四、赤峰金川市政、赤峰建设、赤峰大通、赤峰兴业、河南蒲业等施工单位内业资料进行了全面检查，对检查发现的问题下发了资料审核整改单。三、设计图纸交付情况无四、设备采购及到货情况无五、主要制约因素1.施工人员严重不足（1）东电四公司，剩余工作量较大，但所有人员不足300人，且技术人员严重不足。（2）中国十五冶，输煤系统开始调试，但还有较多土建和安装工作需消缺和完善，但施工人员不足50人。2.施工队伍和人员不稳定施工单位资金困难，现场分包单位及作业人员更换频繁，人员思想波动大。3.各施工单位资金严重短缺（1）东电四公司：资金状况严重短缺，所需材料无资金采购。由于拖欠分包队伍工程款严重，导致施工队伍迟迟不能进场。（2）中国十五冶：资金状况不佳、材料进场困难，严重影响现场施工。4.1#锅炉具备水压条件，但没有水压，目前保温完成75%；2#锅炉具备水压条件，也没有水压，没有保温。5.1#、2#汽机具备扣盖条件，但没有扣盖，目前是每月转子盘车一次。六、采取的主要措施认真做好各项工作的事前策划，加强沟通，积极协调，为施工单位服务好。针对具体问题，即时成立相应专项工作组，进一步加强协调和管控力度，促进工程推进和调试工作的开展。1.根据各专业盘点的剩余工作量，组织施工单位大干；2.加快与施工单位解决材料价差、量差的问题，调动施工单位的积极性；4.要求电科院提前介入，保证各施工单位单体调试工作的进行。5.细化工作计划，将责任落实到个人，抓重要节点，促进系统完善，安排好关键线路上的工作；6.打破常规，推动利用临时电源进行DCS上电、组态复制完善、程序下载，利用CRT画面操作完成所有低压电机的单体试运（含电动门调试）、高压电机的传动试验（高压电机不转），通过调试促进建筑、安装工程的进程和完善。7.各专业适时、及时组织召开专题会议，解决施工中存在的问题。合理配备专业技术人员，责任落实到人，各专业实现工作界面有限延伸，不留死角；8.受电日期明确后，再次倒排工期，并及时纠正偏差；9.对由于施工单位自身原因无法按期完成的项目，修改其施工合同，另委托给有能力完成的单位施工，以确保工期目标的如期实现；10.关于山东电建一公司目前的停工状态，却无更好的办法。七、需要公司协调的事项无八、下周工作安排1.安全方面重点：1）重点关注吸收塔防腐涂料防火作业，督促施工单位完善防腐涂磷期间的防火措施，监督监理对吸收塔防腐涂磷防火旁站工作。2）提前做好国庆节前专项检查工作，并规范国庆节值班制度、明确值班职责，确保国庆节期间安全施工。3）依据秋季安全大检查活动策划要求，继续开展秋季安全大检查活动总结、评比工作。4）重点关注工程现场设备冬季防冻措施落实情况。2.质量方面重点：1）跟踪东电四混凝土水池渗漏点的处理过程。2）跟踪东电四屋面防水的处理过程。3）加强成品保护的控制和管理，特别是加强厂区已施工完道路的成品保护工作。4）对脱硫防腐施工进行跟踪监督。5）对厂区道路、厂区绿化、围墙、检修间、汽车库等