网址：HYPERLINK"http://www.hbjob88.com/"http://www.hbjob88.com/咨询热线：027-87690296一、如何和优秀的业务经理相处？1、一个非常规范、优秀的企业，人力资源部门的地位是非常高的。世界500强企业中的哪一个人力资源部门的地位不高过业务部？2、刚诞生的企业、民营企业，都是非常重视业务部门的。因为99%的老板就是业务出生的，骨子里就认为业务养活了所有的职能部门，所以，你千万不要跟这些部门去碰瓷。他们提出正确的观点，你就高度配合；他们提出错误的观点，或者做了不是太过分的事情，你就回避。实在太过分了，老板会收拾他们，或者等着老板暗示你去收拾他们。千万不要做那种傻事：不请示老板就直接冲上去了，最后把自己弄牺牲了。3、权变。找时机、找合适的方式跟那些部门沟通，达成相对一致的意见。只要公心，时间长一些，大家都会认同你的。但是有一点一定要记住，人力资源这个行业的重要性在今天中国企业才刚刚露出端倪，千万不要期望现在就在中国企业里享受到西方500强企业的HR待遇。如果那样，你就不是真正的中国HR了。呵呵。二、如何管理事业部制的员工。1、事业部是指在法人治理体制下，按产品、地区、市场等要素划分，设立若干事业部。事业部是在企业法人单位宏观领导下，拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门。2、配合事业部领导，从工作饱和度、价值度两个方面进行员工的岗位工作分析。3、明确岗位职责。三、领导要求你去监督各部门内部工作流程。1、拒绝。说明这是各部门领导的事情。既然他们是部门负责人，就有能力去理清部门内部之间的流程，并且提出改进措施。2、如果部门负责人连内部流程都弄不明白，但是又因为种种原因不能更换他。那就建议给他配一个副手，协助他管理部门，或者HR部门私下为其培养一个B角，条件成熟时提交领导考虑。3、委婉地告诉你的领导，人力行政部门需要掌握的是公司各部门之间的大流程，代表公司行使督导和管理权利。应从大处着手。4、如果你一不小心掉进部门内部流程，你一定会成为各部门员工的众矢之的，你离88这个企业已经不远了。因为你不可能具备每一个部门需要的足够的专业知识和人脉关系，一旦你碰撞触了他们的利益，他们就会联合起来反抗你，尤其是那些生产型企业。除非你是元老，各个部门都呆过，对他们的情况了如指掌，具有反侦探能力。5、你88时，是你的悲哀，也是你老板的悲哀。你没有掉进内部流程之前，你可能非常爱你的企业；之后你可能就会时时想，我什么时候该走了，这就是活生生的把“人才”变成“人在”，甚至“人灾”的例子。但是很不幸，你的老板并不自知，他可能还会觉得你自己没有足够的能力处理好这些关系！他感叹职业经理人真是变化太快了，说走就走，没一点职业道德！四、学历是否跟工资挂勾？1、这个问题有点小儿科，但的确困惑着许多的人。2、国营企业大都有与学历相关的一些学历工资，也有与技术等级证书相关的专业等级工资。就想我们获得的高级人力资源师证一样，技术鉴定中心的老师告诉我，获得这个证书，在一些国企或者科研单位，每月工资提升800元。在民企的人，有了这个证书提升过工资吗？回答的声音是极其微弱的。大多民企老板的用人观念：英雄不问出处，只要给老子挣来钱就行。3、因为源于一切皆结果的导向思想，一些学历高的人竟然不敢在单位显示自己的学历，惟恐怕领导或者同事说：看看他，高分低能。读书行，业务狗屁不通。所以，这就造成很多人不敢名正言顺地要自己的学历工资。4、学历在一定程度上代表一个人的水平，可以跟工资挂钩，是一种荣誉工资，象征性的给予。5、设立好学历工资之间的档级。比如本科20元，硕士50元，博士80元。这样，大家就不会挑剔地盯着高学历的人，觉得他们高分低能，同时又能比较好地关注“结果导向”，明白真正收入靠业绩。五、如何增强HR在单位里的砝码？1、提升自我专业能力，这是提升自我威信的一个重要途径。2、加强沟通能力，学会化敌为友，缔结联盟。3、永远为企业、股东、总裁负责。4、同时也需要员工负责，关心员工的福利待遇。水能载舟，亦能覆舟。