www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要■制度□其它杭州杭挂机电有限公司人事管理制度1主题内容和适用范围1.1明确公司人事管理原则、人员增补程序、人员录用、调动、离职等规定。1.2适用于杭州杭挂机电有限公司下属各子公司及职能部门。2总则2.1为规范公司人事管理，建立有序的员工录用、调动、离职管理机制，避免人员录用良莠不分，特制定本制度。3职责3.1责成总裁办公室（下简称总裁办）负责杭挂企业（含下属各子公司及职能部门）的人事管理，并对下属子公司（职能部门）人事管理工作进行业务指导、监督检查。3.2各子公司（职能部门）人事管理部门负责做好本公司（部门）员工的考勤、调动、离职手续办理、社会保险手续办理、人事档案管理及总公司授权管理的各项工作。4人事管理原则4.1公司实行定员、定岗、定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。4.2在员工招聘和任用上，公司倡导举贤避亲，亲属及好友尽量回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境，提高制度执行的透明度。4.3坚持因事择人，因才使用，保证动态平衡，以建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。5人员增补程序5.1人员增补申请时机5.1.1现职人员离职，其主管业务没有人员接管。5.1.2业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（注意：增产未必需增员，业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率来解决问题。）5.1.3增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才。5.1.4因未来业务扩展，提早储备人才（即公司战略性人才）。5.2人员增补申请流程5.2.1每月25日前，各子公司、职能部门根据需要按要求填报《增补员工申请表》报总裁办；六个月以内的临时工增补，应注明工作期限。其他急需、特殊要求的按《招聘管理制度》相关规定执行。5.2.2针对5.1.2条提出人员增补，职能部门人员增补必须提供本部门人员工作职责细化情况并阐明必要性；子公司增补作业人员必须提供生产能力和各岗位人员的配备情况，阐明其必要性。5.2.3总裁办组织人员进行核实后编制下月人员招聘计划，报行政副总裁批准后，进行招聘。具体参见《招聘管理制度》。6人员录用6.1人员录用原则6.1.1在满足录用条件的前提下，优先录用总公司、子公司及相关部门内的富余（待岗）人员。6.1.2杭挂企业（含各子公司及职能部门）解除、除名、辞职（退）的员工，再次录用除按公司《招聘制度》办理之外，必须报总裁批准。6.1.2有下列情形之一的，不予录用：a）曾犯刑事案件，经判刑确定者；b）通缉在案，尚未撤消者；c）吸食鸦片或其它毒品者；d）健康状况欠佳，难以胜任工作者，或有传染性疾病者；e）未满十六周岁者。6.2经核定录取人员，报到时须携带下列资料：6.2.1近期免冠照片三张；6.2.2身份证、毕业证书、学历证明（复印后归还）；6.2.3体检表；6.2.4上岗资格证书或资格证书（复印后归还）；6.2.5待业证或原工作单位解除劳动合同证明。6.3人事管理部门应引导新入职人员依程序办理下列工作：6.3.1填写《员工档案表》；6.3.2领取员工手册；6.3.3领取工作服和上岗证；6.3.4如有需要，填写“住宿申请单”；6.3.5视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作。6.4人员试用规定6.4.1除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。6.4.2用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。6.4.3新员工试用期为3—6个月。特殊人才经总裁批准可免予试用或缩短试用期。6.4.4新录用人员在试用期间如违反公司规章制度或被证明不符合录用条件者，公司可随时停止试用。6.4.5新录用人员经公司分派工作后，应即赴派定部门工作，不得借故拖延或请求更换，无故拖延一星期未到者即停止试用。6.4.6新录用人员在试用期内表现突出，试用部门可提出提前正式转正，报分管副总裁批准后办理相关劳资手续。6.5正式聘用规定6.5.1试用期满，直接主管对照相关的职务说明（如岗位描述、工作职责细化表等）或工作业绩（质量、技能等），如实填写《试用员工评定表》并提出意见。意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。6.5.2人事管理部门审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。6.5.3凡需延长试用期限，应详细说明原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。6.5.4经分管副总裁批准，确定正式聘用者，并于24小时内到总裁办备案。7人员调动管理办法7.1人员调动对象7.1.1总公司调入子公司；