“资源整合”新解：传统模式VS创新模式伦敦奥运会刚刚落下帷幕，这个盛大的舞台不仅仅是运动员们之间的竞赛，更是全世界赞助商之间的较量。四年一度的奥运会就像是难得的稀缺资源，赞助商们拼得头破血流，只为把这一稀缺资源整合到自身的企业战略发展规划中。“资源整合”这个词并不新鲜，然而，“中国资源整合”第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长——周嵘，独创《整合天下赢》课程，带领盛世纵横专业团队重新定义“资源整合”新概念、新思维。由此，盛世纵横集团作为中国第一家资源整合顾问式企业，受到社会各界以及权威媒体的高度关注。传统“资源整合”VS盛世纵横式“资源整合”（图1：中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘现场授课）我们在百度百科可以看到“资源整合”的定义：“资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。”由此可见，传统观念上对“资源整合”的理解基本上都局限在企业自身的领域内，试图通过企业管理的优化，达到“整体的最优”。而盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘对“资源整合”的定义却有独特的见解：“资源整合其实是指把企业已有的资源利益最大化，把企业短缺的资源用自己已有资源去换或者低成本买回来。整合就是借力，就是‘利用’，善用彼此资源，创造共同利益，其核心在于如何把缺少的整合回来。”“如果你想得到自己想要的，就要先给别人他所想要的。这就是‘舍得’的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。这就是资源整合的智慧。”周嵘老师补充说。与传统的定义相比，盛世纵横式“资源整合”突破了企业的局限，提倡从其他企业手中寻求自己所需要的资源，同时将自己手中的资源最大限度地利用起来，共创企业梦寐以求的多赢局面。难怪盛世纵横式“资源整合”一面世，就坐拥万千宠爱。《整合天下赢》：颠覆“资源整合”的传统思维概念（图2：《整合天下赢》课程培训现场，冠军组上台领奖）众所周知，资源整合是这个时代必备的思维与方式，那么，如何进行资源整合呢？闭门造车断然不是个好办法吧？“你想要的资源在别人手里，但是那个人却没有义务给你，怎么办？”中国资源整合大师周嵘一语惊醒梦中人，颠覆“资源整合”的传统思维概念，“给予别人想要的，然后得到自己想要的。”据记者了解，周嵘老师积极传承老子在《道德经》中的“欲取先予”的思想，反复研究并开创“资源整合”课程，后经过多次改进，最终命名为《整合天下赢》，并开设整合天下赢之《领袖思维班》、《采购节流班》、《增值策略班》、《人脉宝藏班》、《人才永续班》等五大课程。“资源整合的精神核心就是给予和付出。”周嵘老师一直在《整合天下赢》的课程上反复强调。《整合天下赢》主要分为两大部分：一半的时间用来传授资源整合的前提、流程、关键、系统、策略；另一半时间展开现场实战，每次课程学员现场达成整合交易上亿元，每人现场整合的资源在未来一年内至少创造500万业绩。据悉，《整合天下赢》课程被众多企业及学员所追捧，被认为是“对企业及其领导人最有帮助的培训课程”。企业家谈盛世纵横式“资源整合”（图3：《整合天下赢》课程培训现场，企业家们达成合作协议）盛世纵横集团创新式资源整合平台模式赢得了业界专家的一致好评，并促成了很多中小企业之间的有效合作，以下是两个典型案例：案例1：在盛世纵横主办的第39期《整合天下赢》的课堂上，共联集团的王总在奉节、巫山、云阳和万州都有很好的企业渠道和人脉网络，和王总同组的杨总正好缺的就是这些地方的销售渠道和人脉。两个人谈到红酒代理合作时一拍即合，很快就签订了50万的奉节红酒销售代理合作协议。案例2：在盛世纵横第40期《整合天下赢》的课堂上，成都主营二维码的陈总找到了一位实力雄厚的加盟者——惠州的何总。何总是经营教育行业的，有着比较广阔的教育行业的各种渠道和人脉关系。陈总与何总达成了300万代理合作协议。另外记者在《整合天下赢》课程现场了解到，众多中小企业家对这种课堂学习交流、课下现场互动合作的模式赞叹不绝：“这个课程直接在课堂上就能实现了我们业绩的提升、智慧的提升。用天下人才，借天下智慧，分天下财富，创百年基业！这套工具正是现时中小型企业转型遇到的缺人才、缺资金、缺人脉、缺渠道难题的最好救命符。”盈艺实业有限公司董事长吴国昌很有感慨地说。“听了《整合天下赢》的课程后，我开始着手整合，仅一个多月的时间就达成了跟蒙牛的合作。银行也主动以非常低的利息放款400万资金，同时国家又无条件扶持了150万元资金，困挠多年的资金问题得到了解决。”广州燕都果牧生态示范园有限公司董事长李玉奇说。“在课程中不仅惊喜地见证了3天内同学间资源对接上亿的事实，更打开了自己的思路。我原本想在这个课堂上收获一片绿叶，没想到却收获了一片森林。”佛山御和盛保健养生