制定企业战略的步骤与方法龟兔赛跑龟兔赛跑一个小问题一、战略与环境的关系静态与动态竞争条件的比较在增加当前优势的同时，创造新的优势；在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；二、什么是战略战略是一种行为模式（Strategyisapattern）战略作为一种行为模式，说明战略包括了价值选择、承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密切的关系。在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史，因为企业的行为模式是在历史中形成的；在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度。战略作为一种行为模式的重要性还在于，它解释了为什么有的战略是可以实现的，而有的战略一遇到突发事件就被放弃了。建立在行为模式上的战略可以有效抵御各种突发威胁和诱惑的影响。战略是一种定位（Strategyisaposition）由于外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益有着非常重要的影响。如果制定战略的目的是获得高于平均水平的收益和不断创造新优势，那么定位比要达到什么具体的指标更加重要。迈克。波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定位：差异领先和成本领先，而企业战略的主要内容就是确定自己的定位和达到定位的各种有效措施。战略是一种对未来的预期和希望（Strategyisaperspective）如果说战略作为定位是从行业分析的角度为自己寻找一个有利位置的话，那么战略作为预期或者希望是从企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出根本的宗旨。对于拥有自由企业家型领导的企业来说，德高望重的领导所提出的“期望”，虽然不是精确定义的，也可以产生一般战略所能够起到的作用。正如我们平常所说的，没有期望的企业，大概也只有什么赚钱干什么了。有些企业正是因为没有这样的领导和这样的期望，而掉进了盲目多元化的陷阱。作为期望的战略就是要防止企业走上这条道路。战略是一种手腕战略作为一种策略手腕是一种历史悠久和应用广泛的使用方法。在行业性竞争战略中，企业的竞争战略往往有很强的针对性，而竞争战略也是要根据竞争对手的预期反应制定的；战略目的的实现不一定全部要依靠行动，因为有时候误导和恐吓也可以达到相同的目的。在动态竞争趋势越来越明显的情况下，战略作为策略手腕的重要性越来越明显，多点进攻的策略就是一个典型。多点进攻的策略是指在多市场和多产品竞争中，企业可以采取诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列的策略手腕。因此，强调战略是一种手腕，目的是提醒企业管理者注意战略的针对性、互动性和策略性。三、企业战略的作用是什么？企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部设备环境中长期的根本性变化的积极反应。企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以财务数据为基础的逻辑的推理的产物，它是关于企业发展方向和途径的创造性决策。采用新的企业战略往往意味着企业将有重大的改变。企业战略的制定不仅要借助理性的思维和逻辑的推理，而且也要借助想象和直觉等非理性的思维。企业战略不只是企业高层管理者的美好愿望。企业战略必须靠高层管理者和专业管理人员的努力才能形成。新的成功因素包括企业战略对行业发展的影响越来越大四、企业战略的层次结构六、战略思维的模式七、企业战略制定的步骤行业内部的竞争强度行业竞争分析的启示竞争对手的分析如何选择建立核心竞争力的领域价值链分析的启示3、SWOT分析方法第二步——战略的制定制定战略的新思维从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略，长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：增长型战略：单一行业战略（95%以上的收入来源于一个行业）主导行业战略（75%-95%的收入来源于一个行业）限制性相关多样化战略（70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间存在买卖关系）非限制性相关多样化战略（70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间分享/共用关系）不相关多样化战略稳定型战略：利润/收益型战略（行业增长无潜力或者其他情况下，企业只注意利润或者回收投资）无变化战略（在情况不明或者环境稳定的情况下，企业继续采用原有战略）按通涨增长战略（行业成熟而企业市场地位稳定，企业按照通涨率制订目标）收缩/防御型战略扭亏为盈战略（在仍然有可能和有能力的情况下，以收缩、调整和改造为主的战略