Unit12生产管理I.LanguageFocusPara.4:Thisreasoningcanbeapprovedinalljobs—lineandstaff,managerialandnon-managerial—atalllevelsintheorganization.这是一个被动语态的句子，因为带有很多限制性的状语而略显麻烦。该句中有一个插入语用来解释alljobs，这也是一种工作分类的方式——生产与供给；管理与非管理。Para.4:Capital-laborsubstitutionreferstoanorganization’sabilitytosubstitutelaborforcapital,orviceversaasvolumeincreases,dependinguponwhichcombinationminimizescostsand/ormaximizeseffectiveness.这是包含有独立主格语法现象的一句长句。逗号后面的独立主格的主语是Capital-labor。句中另一个值得注意的词是viceversa，它是“反之亦然”的意思。Para.9:Thenotionthatqualityismeasuredafteranoutputisproducedhaseroded,andqualityisnowseenasanessentialingredientoftheproductorservicebeingprovidedandaconcernofallmembersoftheorganization.这是由and连接的两个简单句，前半句中的that引导了同位语从句来解释notion；后半句用被动语态解释了quality现在的含义。Para.12:Managersmustbalancethecostsassociatedwithasuperiorguaranteewithitsbenefitsandtailorthepackagetotheorganization’sstrategy.注意分析该句话的主干，and连接的两句话的谓语分别是“balance”和“tailor”这就使我们很容易理解句子了。该句中“associatedwith”短语值得关注，它是“与……有关”的意思。“balance…with…”短语是“将……与……平衡起来”的意思。Para.16:Onceintroduced,newproductsorservicesmaynotgeneratealevelofdemandsufficienttojustifytheR&Dinvestment.Onceintroduced之间省略了theyare，sufficienttojustifytheR&Dinvestment为形容词短语，做后置定语，修饰alevelofdemand。II.参考译文生产管理（本单元基于战略管理思想一书中的一部分，作者JohnParnell，由AtomicDogPublishing(www.atomicdog.com)出版社2003年出版）生产管理涉及公司生产活动的管理。生产管理对制造业和服务业的组织都很重要。随着一个组织的发展，它可以利用很多因素来补充这种更大规模的发展。这些因素都与经验曲线有关。经验曲线是指在组织提供一个产品或服务时产生了每一单位成本的减少量的一种经验。每当公司的产量翻倍，产品成本通常也以一定比例减少，减少比例由行业所决定。例如，销售额达到200万个单位时，对某种行业来说，其单位成本可能是100美元。当销售额达到400万个单位时，其每单位的成本可能减少百分之十五。销售额再增加到800万时，成本可能会再降百分之十五。经验曲线一直在生产服务行业广泛应用。这些行业包括汽车制造业、个人电脑业和航空业等。尽管准确的比例经常不能确定，但曲线的规律却可以正确地用于多数生产环境中。大多数行业的单位成本都随经验值增加而减少，经验曲线就是基于这个观点以及三个基本概念而形成：习得效应、规模经济以及资本劳力替代可能。习得效应是指员工多次在重复同样的工作以后效率会提高。产量的大幅增长推动了这个过程，同样也提高了员工的专业技能。此种推理可以在组织的所有层级的所有工作中得到验证——生产与供给、管理和非管理。规模经济——随产量增加而每一单位成本减少——对像汽车制造或互联网服务供应商这样的公司有很大好处。资本劳力替代指随着产量的增加组织用劳力替代资本的能力（反之亦然），它取决于哪种组合可以最小化成本和/或最大化效率。比如很多的美国制造业都将其装配作业转移到劳动力成本较低的墨西哥边境处。其他国家的公司也采取类似的做法。近来生产技术的进步已经修改了传统的劳资两分法。很多企业已经发展到没有工人在场也能制造产品的地步，