医院物资采购管理制度(7篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。医院物资采购管理制度篇一本制度所指采购物资分为三类：a类，包括主要原料、公用工程、辅助原料等。b类，包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。c类，包括化学三剂、分析仪器及试剂等。除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定。（二）与采购物资管理相关联的二级单位的分类1、需求使用单位2、主管部门3、采购部门（三）物资需求（采购）计划的分类1、月度物资需求计划2、紧急物资需求计划（四）采购的方式分类1、招标采购2、固定厂商、长期报价采购3、即时询价采购（五）采购部门和计划部门的划分1、a类、b类物资的计划部门分别为生产部、设备部，采购部门为供应部。2、c类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。（六）采购物资付款方式分为1、预付部分款项。2、货到凭发票报销付款。3、货到后分期付款。4、货到延期付款。5、以上方式的结合。医院物资采购管理制度篇二1、本办法适应各部门、各分公司的商品采购。2、单项采购或批量采购金额达到公司规定的限额标准（一次性采购20xx元，单件采购1000元）以上的采购项目，应当上报采购部审批。3、低于限额标准采购项目的采购方式及管理办法，遵照财务借款与报销办法执行。采购部是为组织实施采购活动而设立的专职机构及管理部门。主要职责是:1、组织实施集中采购；2、组织由公司拨款的大型采购活动；3、受各公司的委托，代其组织采购事宜；4、负责采购合同的管理；5、拟定公司采购政策；6、管理和监督公司采购活动；7、审批管理进入采购名单的供应商资格；8、审批取得公司采购业务的代理资格；9、拟定并调整公司集中采购目录和公开招标采购范围的限额标准。公司采购方式主要是公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价议标和单一来源。1、凡纳入公司采购计划资金超过10万元以上的采购项目，原则上应实行公开招标。2、能从有限范围的供应商处采购的或者公开招标时间长、费用高，不能达到节约的目的，经总经理批准可采用邀请招标。3、符合下列情况之一的，经总经理批准可采用竞争性谈判方式采购。(1)招标后没有供货急需采购，而无法按招标方式得到的；(3)投标文件的准备需较长应商投标或者没有合格标的；(2)出现了不可预见的的时间才能完成或投标文件需要高额费用；(4)有特别要求的。4、采购的货物符合规格、标准统一，现货货源充足，价格弹性较小，售后服务好，经总经理批准可采用询价议标采购。5、下列情况可采用单一来源方式采购。（1）只能从唯一供应商处获得，或供应商拥有专利权，且无其他合适替代标的；（2）因原采购项目的后续维修、零配件供应、更换或扩充等一致性和兼容性要求，必须继续从原供应商处采购；1、公司采购管理程序包括下列主要步骤:（1）编制公司采购预算；（2）编制并批复公司采购计划；（3）确定采购方式；（4）订立及履行采购合同；（5）验收；（6）结算。2、采购单位的采购计划按以下要求报送:（1）采购计划的报送。各品牌经理报送采购计划时，填报采购计划表（以下统称计划表），本表一式两份，部门留存一份，采购部一份。采购部对计划表进行审查，财务中心把关，并于2日内将审查意见（附计划表）送采购单位。（2）采购单位报送的月份执行计划，应是本月已经确定要购置且采购资金已经落实的项目，按规定应办理审批的采购项目，应办理审批手续。（3）没有审批手续，不能下达采购月份执行计划。3、采购部要根据批准的采购计划，对采购清单审核无误后，确定具体采购方式。其中，属于集中采购的项目，由采购部按要求统一进行采购。4、合同内容一经确定，采购单位应将合同草案的有关文件报采购部。采购部收到合同草案经财务中心审批后，方可签订合同。5、购合同订立后3日内，采购部应将合同副本报财务中心备案。6、采购部应对合同履行时的采购情况进行监督检查。7、采购合同需要变更或终止的，采购单位应将变更或终止的理由及时书面上报采购部。8、资金划拨程序:（1）供应商供货完毕，采购部填报采购资金支付申请书（以下统称申请书），持申请书、质量验收报告和合同及合同约定的付款条件所要求的全部文件副本，向财务中心提出资金支付申请。财务中心的主管领导，根据合同、验收单和申请书等必要的结算手续，审核无误后，按公司财务支款及报销办法支付款项。（2）应急采购项目，经总经理批准后，可由采购单位先行采购，但应在采购活动发生之日起5日内办理有关手续。1、采购部应当加强对公司采购活动的监督检查。重点内容是: