关于工程造价控制与管理关于工程造价控制与管理关于工程造价控制与管理关于工程造价控制与管理摘要：如何做到工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题,文章根据我国工程造价管理的现状，针对工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。关键词:工程造价；造价管理;造价控制Abstract:Howtolettheengineeringcostmanagementsuitthesocialproductionlevel，istheproblemsolvedintheprojectcostmanagement，basedontheengineeringcostmanagementpresentsituationinourcountry,inviewoftheimportanceoftheprojectcostcontrol,thispaperpointsoutthattheengineeringcostcontrolshouldbethroughoutthewholeprojectprocess，anddiscussestheprojectcostcontrolfromthedifferentphases，inordertoachievethedesiredobjectives,givefullplaytotheinvestmentbenefit。Keywords：projectcost；costmanagement;costcontrol中图分类号:TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012）工程造价是指完成一项建筑工程所需要花费的所有费用，这些费用不仅包括建筑材料费用、人工费用、管理费用，还包括设计费用、监理费用等.对于工程项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求,又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。1、我国工程造价管理的现状由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算,突破计划投资的项目比比皆是,由于工程投资的确定缺乏科学合理性,导致工程实施中存在诸多问题。首先企业主动控制工程造价意识不强，是造成三超的主要原因,对施工图预算不够重视;对一般小项目设计概算不够重视，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件.其次，工程造价管理的有关基础工作较薄弱也是造成三超的原因，编制可行性研究报告投资估算，有指标还不能满足工作需要；对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通；对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定；设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，以指导工程造价的预测和调整。2、建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制.下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。2.1决策阶段的工程造价控制与管理项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，且包括诸多经验数据，工作量大，具体操作时参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必须保证数据的真实性、科学性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性。编制投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。2。2设计阶段的工程造价控制与管理改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法.在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。工程造价的全部过程控制,实际上就是对工程造价的全过程监理，这些工作各由工程概预算人员中对设计代表和监理工程师的签证