最新【精品】范文参考文献专业论文浅析工程造价管理与控制浅析工程造价管理与控制摘要:工程造价管理是企业对项目成本进行控制的重要一环，直接影响业主和施工方的利益。本文就工程造价管理的理念，分别介绍了以下五个阶段的工程造价管理要点。以指导项目管理者有效控制造价，实现效益最大化。关键词:工程造价；造价管理；造价控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式，是提高项目投资效益的关键所在，它贯穿于决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等项目建设全过程。一直以来怎样合理有效的控制工程造价，使有限的资金能够创造出更多、更大的效益，是非常值得关注的问题。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。一、投资决策阶段投资决策阶段主要是编制项目建议书和可行性研究报告，对投资需要量进行估算。此时工程投资主要是一个量化的投资额，是项目决策、资金筹措和下阶段工程造价控制的主要依据。本阶段主要取决于决策者的经验与战略眼光，配合相关职能部门尽可能准确地计算出包含前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，发挥“经济参谋”作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模，估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。二、设计阶段工程造价控制的关键在施工前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。要有效控制工程造价，就要坚决把控制重点转到建设前期阶段上来，尤其抓住设计这个关键阶段，可以取得事半功倍的效果。三、工程招投标阶段建设工程在设计完成之后、施工开始之前是进行工程招投标的阶段，工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。本阶段主要是根据施工图合理确定工程造价，通过公开招投标确定施工单位。在工程招投标阶段要做好如下相应控制措施:（一）严格审查招标文件，确定合理的招标办法，明确合同文件相关条款。（二）编制合理的施工预算标底(或工程量清单)，作为招标控制价。（三）严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。（四）详细分析各投标单位的投标书，详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中的不明确内容。（五）合理低价中标。（六）招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施。四、工程实施阶段（一）加强合同管理，控制工程造价。1、贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，我们必须增强对合同文字的措词，增强合同条款的内涵和严密性。2、严格合同管理，控制合同变更。工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招投标过程中的要约和承诺是否一致，从而更有效地控制工程造价。（二）加强施工现场管理工作1、优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法，通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。2、尽可能减少设计变更。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的变更，及时核算有关设计变更的造价。3、加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性工作，许多工程由于现场签证不严肃，引起工程造价失控，所以必须严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合。4、做设备、材料的认质认价工作。作为业主，为了控制工程造价，决不能将价格信息作为结算的唯一依据，而应主动去了解市场、走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，主动控制工程造价。（三）加强计量支付管理1、工程量的计量。及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸。2、作好中间支付的计量和付款。招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据；工程的进度情况和现场变化的实际情况，是中间支付的基础。认真审核施工进度计划的合理性和完整性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出及时调整。五、竣工决算阶段工程决算将决定建设项目