会计学1、费用估算与控制的基本流程2、费用估算与费用控制循环(xúnhuán)图3、费用估算与控制的工作要点4、费用估算与控制的工作职责一、概述(ɡàishù)项目(xiàngmù)建议书三个阶段：设计、采购、施工五次估算：报价估算初期控制估算批准的控制估算首次核定估算二次核定估算三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同两次限额：限额设计、限额采购四个数据库：人工时单价库价格库工程量库定额库四个编码：WBS、OBS、材料(cáiliào)编码、费用编码2、费用估算与费用控制(kòngzhì)循环图（1）树立全员费用估算与控制(kòngzhì)的观念。（+/-10%估算）（2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制(kòngzhì)流程（3）大量的基础数据是做好费用估算与控制(kòngzhì)工作的基础。（DataMining)（4）先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制(kòngzhì)的重要手段。（1）组织(zǔzhī)领导（2）费用估算师职责负责项目各阶段估算的编制工作。负责进行项目费用风险分析。在EPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。在项目实施过程中，需要时编制最新估算。收集整理已竣工的工程项目的结算和实际建设费用的资料，以丰富和充实(chōngshí)现有的数据库。（3）费用控制工程师职责协助项目经理确定项目工作分解结构（WBS），并将批准的控制将估算按WBS进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。编制项目费用控制计划，经批准后发表。根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以及分包合同费用的确定。在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化(biànhuà)提出纠正或调整建议。定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。1、国内项目的费用构成-四类(sìlèi)费用2、国外项目的费用构成-五组十五类3、费用编码项目(xiàngmù)总投资设备费国内采购(cǎigòu)设备(1).设备出厂价(2).包装费(3).运输费(4).采购(cǎigòu)保管费材料费：原价供销部门手续费运输费运输损耗费采购(cǎigòu)及保管费材料预算价格=（供应价+包装费+运输损耗费）*（1+采购(cǎigòu)及保管费率）-包装品回收值三、费用(fèiyong)估算项目(xiàngmù)费用构成1、费用(fèiyong)估算的划分及作用2、费用(fèiyong)估算编制工作职责分工3、费用(fèiyong)估算的编制方法4、费用(fèiyong)估算的编制5、费用(fèiyong)估算的审核三、费用(fèiyong)估算初期控制估算在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估算，它是进行工艺设计的控制估算，也是对报价估算的修正。批准的控制估算在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）的分解，经公司批准后，将作为批准的控制估算。它是在扣除项目的利润和部分不可预见(yùjiàn)费后，项目经理实施项目的基准，其限额不得突破。首次核定估算首次核定估算是为了核定批准的控制估算和随后发生的变更，在基础工程设计完成时，以基础工程设计图纸及已知的设备费用初步报价为基础编制。根据基础工程设计估算出设备的重量，再乘以单价(dānjià)指标求得各类设备费，同时根据各类材料估算量计算相应的材料费用，即可计算出设备材料总价。以设备费、材料费为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及间接费用，最后求得初步估算的投资总额。二次核定估算二次核定估算不属于项目控制估算。它是在详细工程设计完成后编制，主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结算的基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均取得较准确的市场价格或厂商报价；施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。估算(ɡūsuàn)误差三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fèiyong)估算三、费用(fè