2025/3/6【2013年注会】制定正常标准成本时，直接材料价格标准应包括（）。A.仓储费B.入库检验费C.运输途中的合理损耗D.运输费【答案】BCD【解析】直接材料的价格标准是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等。选项A是属于储存环节的成本，不属于进料环节的成本。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6解答：(1)乙产品的标准工资率=420000/21000=20(元/小时)乙产品直接人工标准成本=20×2=40(元)(2)乙产品直接人工成本差异=550000－40×10000=150000(元)乙产品直接人工工资率差异=(550000/25000-20)×25000=50000(元)乙产品直接人工效率差异=(25000-2×10000)×20=100000(元)2025/3/62025/3/62025/3/61.下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。A．变动制造费用效率差异B．材料数量差异C．材料价格差异D．直接人工效率差异【答案】C2.本月生产甲产品8000件，实际耗用A材料32000公斤，其实际价格为每公斤40元。该产品A材料的用量标准为3公斤，标准价格为45元，其直接材料用量差异为（）元。A.360000元B.320000元C.200000元D.-l60000元【答案】A1.在材料成本差异分析中，()。A．价格差异的大小是由价格脱离标准的程度以及实际采购量高低所决定的B．价格差异的大小是由价格脱离标准的程度以及标准用量高低所决定的C．数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的D．数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的【答案】AC2.下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的有（）。A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异【答案】AB2025/3/62025/3/6本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小时（预算工时为1000小时）；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=1424-400×3=224（元）固定制造费用预算差异=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造费用能量差异=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元）2025/3/6＝－＝（－）×＝（－）×本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小时（预算工时为1000小时）；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。固定制造费用开支差异=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造费用能力差异=（1000-890）×1.5=110×1.5=165（元）固定制造费用效率差异=（890-400×2）×1.5=90×1.5=135（元）三差异分析法的能力差异（165元）与效率差异（135元）之和为300元，与两差异分析法中的“能量差异”数额相同。2025/3/6【2013年注会】使用三差异分析法分析固定制造费用差异时，固定制造费用的效率差异反映（）。A.实际工时脱离预算工时形成的差异B.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异C.实际产量标准工时脱离预算工时形成的差异D.实际耗费与预算金额的差异【答案】B【解析】选项A、D为开支差异，选项C为能力差异。【2012年注会】企业进行固定制造费用差异分析时可以使用三差异分析法。下列关于三差异分析法的说法中，正确的是（）。A.固定制造费用开支差异=固定制造费用实际成本–固定制造费用标准成本B.固定制造费用能力差异=（预算工时–实际工时）×固定制造费用标准分配率C.固定制造费用效率差异=（实际工时–标准产量标准工时）×固定制造费用标准分配率D.三差异分析法中的能力差异与两差异分析法中的能量差异相同【答案】B【2009年注会原】某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为110