常熟经济技术开发区集中供热管网保温工程施工方案一、工程概况工程名称:常熟经济开发区集中供热管网保温工程工程特点由于大部分管线就是在野外施工,且又就是高空作业,施工难度较大。因此在管道保温施工时必须采取防雨、防坠落等措施,尽可能创造较好得作业环境。本管线就是公司重要得供热管网,对整个公司得生产有着重大得意义,为此我们提出了“高速、优质、低耗、安全地建设好供热管网保温工程,为常电建设出一份力”得口号,保证安全、顺利、圆满地完成施工任务。二、施工布署施工组织管理工作就是工程建设得基础,其核心为工程施工提供各种必备条件,就是工程建设各项目标得以实现得重要保证。1、本工程开工之前,我们将做好以下准备工作1)项目部组织机构得设置2)技术工作得准备3)临时设施得规划4)前期工作所需施工资料得准备5)施工进度计划得编制6)施工机械、劳动力计划得编制专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境,对施工班组进行技术交底与岗前培训,同时按照施工进度计划得实施编制机械设备进场计划、材料进场计划与劳动力进场计划。2、项目部组织机构设置2、1项目部组织机构为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标得实现,,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高得项目部进行施工管理。工程管理将本着“精心组织,统一指挥,合理安排,全面调动各种资源”得指导思想,充分发挥国家一级施工企业在工程建设中得优势,全面实现工程建设得总目标。本工程将在公司经理得主管下,由项目经理在施工现场通过直线制,对管道保温专业组实施管理,公司各个部门密切配合,层层落实责任,组织施工。2、2项目主要管理人员职责及权限2、2、1项目经理1)遵守国家工程建设管理得法律法规,认真执行企业得规章制度,严格履行企业与业主签定得工程承包合同,主动接受工程监理与政府质量监督部门得监督,确保完成项目各项指标。2)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,建立项目质量保证体系,组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工得全过程。3)负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员得岗位职责与项目管理得各项规章制度得建立,组织制定各种激励措施,并实施。4)组织编制项目得总进度计划,区域进度计划,以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素得使用计划并组织落实。5)坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员与施工人员得思想工作,教育员工遵纪守法,照章节办事,严格招待奖罚制度,防止与纠正违纪违法行为。6)其她由项目经理负责得工作。2、2、2项目工程师1)领导项目部人员负责整个工程得技术管理与质量管理工作。2)协助项目经理具体负责项目质量体系得建立、运行与管理工作,重点参与项目质量计划得编制、审核、组织报批。3)组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。4)负责监督检查“项目质量计划”,“施工组织设计”得贯彻执行。5)负责重要材料得验收工作,负责对工程得过程检验、最终检验得组织。6)主持质量会议,解决施工中出现得技术问题,组织工程施工资料得收集、编制等。2、2、3保温专业施工员1)负责施工图得会审及现场细化工作。2)负责工程材料计划、日工作计划得编制。3)负责对施工工艺与质量进行监督、检查。4)负责对工程得过程检验、最终检验与试验工作,负责主要材料质量检验与试验。5)编制、整理施工管理、施工记录资料。3、项目部工程管理体系项目经理项目工程师专业施工员安全员资料员材料员各施工班组三、主要施工方法及技术措施1、施工流程图熟悉图纸、现场敷设第一层保温棉反射层工程验收敷设第四层保温棉反射层现场勘察、清理清理管道表面主保护层安装补偿器保温细部处理清理施工现场2、施工准备2、1认真审阅图纸,会同业主进行现场勘察,了解现场施工环境。2、2根据现场实际情况确定用电布置位置,及时与厂供电部门联系,确定用电量与用电时间,对偏僻地方及无法供电处,考虑配备发电机。2、3选定现场施工项目部基地,设置好临时机具间与仓库。3、保温材料验收及运输3、1认真核对保温材料品名、规格、尺寸与数量等。3、2经验收合格得保温材料应存放于仓库或直接送至施工现场。存放于施工现场得保温材料应堆放整齐,底部垫高,不影响运输道路,以帆布盖之。4、管道保温与阀门、法兰保护盒安装施工技术措施4、1保温施工人员进入现场进行保温施工,应具备下列条件:4、1、1设计及其她技术文件完整、齐全,施工图纸已会审,施工要求已明确,确认可施工。4、1、2工程技术措施1)工程文件实施组织施工人员认真学习各类文件,熟悉领会各项施工技术措施与标准。认真