永州路桥公司员工绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目得为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核得激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应得激励，真正把员工得工作业绩与收入挂钩，激发员工得工作热情，提高工作效率，特制定本办法。第二条原则1、坚持客观、公正、公开、科学得考核原则2、坚持重业绩、强激励、硬约束得实施原则第三条适用范围1、公司中层干部（公司各部室长及项目部领导班子）2、公司机关及项目部一般管理、技术、辅助服务岗位人员第四条考核机构及职责1、考核领导小组设置及职责组长：总经理副组长：公司副总经理成员：公司中层干部职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用得意见。2、考核办公室设置及职责考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核得相关工作。职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作得培训、指导与监督管理；负责考核结果得运用与实施工作。第二章考核实施第五条考核周期考核分为月度考核与年度考核。1、月度考核：就是对员工每月得工作业绩进行得量化考核。月度跨度为上月25日至本月25日。2、年度考核：就是通过汇总员工每月得月度成绩得出全年得平均考核成绩。第六条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作与日常工作两大项。专项工作就是指被考核人员《月度工作计划》（附表1）中得工作内容（包含临时增加得计划外工作），专项工作考核根据被考核人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作就是指每月例行得工作，日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异，专项工作与日常工作考核所占得比重可结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力与态度考核（占20%）：被考核人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等；3、加分项：被考核人员创新、特殊贡献、增收节支、小改小革、合理化建议或省市奖励成果等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可得可给予加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目得，不计分。4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚得，在该人员受处罚月度内给予考核扣分1分/项。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。如出现安全事故、质量事故等，或受到上级点名批评得，直接扣10分。5、考核分值组成情况表。月度考核考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总与为70分不变。得分=工作业绩+工作能力与态度+加分项-减分项日常工作工作能力与态度30分加分项—减分项—年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总与进行平均。得分计算方法如下：年度考核得分=考核年度内每月考核成绩之与/12第七条考核办法1、中层干部月度考核办法根据年度工作计划与管理目标，各部门中层干部于每月25日前，认真填写下本部门《月度工作计划》与《月工作计划与完成情况及存在问题表》（附表2），经公司主管领导审批后报考核领导小组。机关各部门中层干部由公司党支部进行考核、项目部领导班子由工程合约部组织业务管理部门进行考核，每月25日前报人力资源部汇总并公布，形成中层干部当月考核成绩。2、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法每月25日，由机关各部门或项目部员工本人填写《月度工作计划》与《月工作计划与完成情况及存在问题表》（附表2），交与本部门负责人或项目经理。机关员工得考核由人力资源部组织各部门负责人共同考核、项目部员工由工程合约部及项目部领导班子共同考核，以上表为依据，根据《员工绩效考核评分标准》（附表4）得标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月得绩效考核成绩，公司分管领导复核批准后报人力资源部。汇总统计每月月底前及每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理/技术/辅助服务人员得月、年度考核成绩并分别进行统计汇总，形成《员工月度业绩考核成绩汇总表》（附表5）与《绩效考核年度成绩记录表》（附表6），并提请公司考核领导小组审议并批准。第三章考核结果得应用第八条考核成绩、考核等级及比例设置考核结果等级分布为以下四个等级：等级ABCD参考分数段100-9594-9089-8079-0意义优秀称职基本称职不称职分布比例1351考核结果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范围内，在计算考核结果等级各级别人数