员工绩效考核管理办法总则第一条目的为完善公司激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工的工作积极性和创造性，使管理者能够充分全面的了解员工，并依据此评价系统进行适当的价值分配、岗位分配，特制订本办法。第二条原则指标量化原则公开公正原则及时反馈原则第三条适用范围公司本部除高管以外所有员工均适用本办法。绩效考核实施第四条绩效考核概述绩效考核小组根据公司年度工作目标，确定各部门及员工当年的考核指标，并形成考核责任书；根据考核责任书，全年进行两次考核，年终计算出被考核人的最终得分，并根据比例确定优秀者、称职者和不称职者；考核后进行反馈；考核结果将作为员工调资、调岗、聘用、培训的重要依据。第五条考核机构的设置成立考核小组，组织、实施、监督绩效考核工作。考核小组组长由总经理担任，成员为人力资源部负责人、计划财务部负责人、企业管理部负责人及其主管副总组成。第六条绩效考核权责1、考核小组，考核制度的制定与解释，宣传与沟通；考核指标审核与确定；考核工作的组织实施与指导；考核数据的整理统计，并得出结果；考核的沟通与反馈。2、部门负责人，制定下属员工个人的考核指标，实施日常员工考核；辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导；帮助下属完成绩效计划和达成绩效目标；对下属进行绩效评估，与下属进行绩效沟通。3、员工，进行个人绩效管理，不断提高自身技能，高质量的完成绩效指标。第七条考核指标1、根据公司的年度工作目标，考核小组于每年的1月1日前将工作目标分解到各部门，确定部门目标责任并制作责任书。2、各部门根据目标责任书，于每年的1月20日前，将工作分解到每位员工，制定本部门员工的目标责任，并将责任书报考核小组，考核小组1月30日前审核确定。第八条考核方式及权重1、部门负责人，考核结果由三部分组成，目标责任书得分（即部门考核得分）、部门间互评得分、上级直评得分。权重见下表。2、员工，考核结果由三部分组成，部门考核得分、目标责任书得分、全体员工互评得分。权重见下表。考核模块部门考核员工考核考核内容目标责任书得分部门互评得分上级直评得分部门考核得分目标责任书得分全体员工互评得分权重70%15%15%40%50%10%第九条考核实施1、考核周期为半年，分别于本年度7月30日及次年度的1月30日前完成，考核小组出具半年及年度考核报告。被考核人的年度得分为两次考核综合得分。2、新进员工首次考核在试用期内。3、调职员工由任职时间较长的部门进行考核。第三章绩效结果第十条考核结果分布根据年度考核得分，考核优秀者占被考核总人数的10%，称职者占被考核总人数的85%，不称职者占被考核总人数的5%。第四章绩效反馈第十一条绩效反馈1、考核结束后一周内，考核小组将考核结果及绩效改进方案报经理层，同时反馈至各部门。2、考核结束后两周内，部门将考核结果反馈至员工，并将员工改进方案报考核小组。第十二条绩效考核结果申诉绩效反馈结束后两周内，如果对考核结果存在异议，部门或被考核者本人可将意见提交考核小组。第五章绩效改进第十三条岗位变动1、职务调整：绩效考核结果是决定员工职务变动的主要依据，连续两年考核优秀者，根据岗位需求，公司可考虑重点任用。连续两年考核不称职，第三年将不再聘任现有职务。2、转岗：连续两年考核不称职，部门负责人可向公司提出该名员工的转岗申请，或由公司直接安排该名员工转岗。3、解除合同：转岗三个月后，部门对员工进行例行考核，仍不能胜任工作的员工，公司有权单方与员工解除劳动合同。第十四条薪酬变动1、调资：根据员工学历、区龄以及考核结果进行调整。年度考核优秀及合格者，如遇工资调整，下一年度工资可按时上调；年终考核不称职者，如遇工资调整，下一年度工资暂缓上调。2、奖金：当年考核优秀者，增加年终奖金的10%，当年考核不称职者，扣发年终奖金的10%。第十五条培训1、奖励培训：当年绩效考核优秀者，公司将根据工作需要及个人发展要求，对员工进行奖励性培训，培训费用标准为1000元-3000元。2、绩效改进培训：当年绩效考核不称职者，公司将根据岗位要求，对员工进行绩效改进培训。培训内容可由部门向人力资源部提出申请，也可由公司进行安排。第十六条人才储备连续两年考核优秀者，可进入公司人才储备库，作为公司的后备人才。附则第十六条本办法由人力资源部负责制订、解释及修订。第十七条本办法自发布之日起开始实施。