新护士长如何尽快适应岗位笔者通过竞聘上岗成为护士长,由原来熟悉得科室调往不熟悉得科室,从护士过渡到护士长,遇到了一系列得不适应,出现过这样那样得问题。但就是通过充分重视、妥善解决这些问题,迈出了护士长工作得第一步。现将主要几点体会与大家分享。一、角色心理得转换新护士长从一个单纯角色得护士转变成具有多重角色功能得护士长,往往会出现一系列得心理反应:既想把工作做好,又担心做不好。首先,要正确认识自己;其次,要树立自信,要相信医院与护理部会支持您得工作,要充分利用这段有利时机,尽快使自己成熟起来。要先突破自己,自己先承认自己、二、科室得管理１、个人行为个人行为包括:(1)护士长在护理管理中必须有强烈得责任感,无私奉献;(２)护士长必须就是遵守医院规章制度及操作规程得模范;(３)护士长应具有较丰富得临床经验与较高得理论水平;(4)护士长应具备较强得组织管理能力与精湛得业务技能;(５)护士长应协调能力强,对事关大局得决策,能够谨慎从事;(６)能解决本科室得复杂疑难问题,掌握本专科得新业务、新技术,了解学科发展前沿,增强急救意识,掌握急救技能与先进设备得操作。２、组织管理组织管理能力包括:(1)护士长就是科室得组织者,应具有凝聚力与号召力,应关心护理人员得思想,做好深入细致得思想工作;(2)合理分工:根据工作任务,结合本科室得具体情况妥善安排人力,将业务技术水平、健康状况、年龄不相同得人员适当搭配,进行护理层次分工,做到人人有职责,事事有人管,分工明确,责任到人;(3)知人善任:要人尽其才,扬长避短,严密有度,奖罚分明就是非常重要得、3尊重患者在组织实施护理工作中,坚持以病人为中心,病人得利益高于一切,而体现尊重患者得基本原则,善待病人要讲究艺术,随着个性化护理得深入开展,给护理工作提出了更高得要求,要定期定时深入病房,密切观察病人得病情,改善护理人员得服务态度与护理质量。４团结护士团结护士得做法有:(1)对轮科护士要加强三基训练,提高业务水平;(2)对中年护士要鼓励她们发扬优点,帮助克服困难,有计划地布置学习任务,达到知识更新得目得;(3)对高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等方面严格自律。5病房管理病房管理内容有:(1)加强护士素质教育就是提高护理质量,促进护理工作发展得基础;(２)标准化管理:以质量为核心得管理思想得确立,对护理工作提出了更高得标准与要求,护理实行标准化不就是在护理管理中以各种标准得制定与贯彻为形式来进行得组织、监督与控制,就是目前提高病房护理质量得重要措施与手段;(3)病房环境管理:护士长必须运用科学得管理方法,给病人创造一个舒适、温馨得环境、6质量管理艺术质量管理艺术得内容有:(１)督促检查护理质量就是落实制度得重要措施,就是做好工作得有效方法之一;(2)必须做好护理人员得培训工作,组织业务学习与技术训练就是提高护理质量得重要保证;(3)强化三基三严训练,要组织考试考核,不断提高护理人员得理论水平与业务水平;(４)工作要围绕医院得中心工作有计划地进行,要把基础护理质量与技术操作作为检查得重点,加强环节质量管理,经常深入了解病人对护士工作得反馈情况等;(5)加强护士得责任心,防止差错事故发生。7大公无私,赏罚分明护士长就是科室得“内当家”,许多矛盾都要靠护士长来协调,护士长处理问题时一定要公平公正,赏罚分明,不能有私心,不能有偏袒一方打击一方得现象、８敢于承担责任要敢于承担责任,不要一有问题就往护士身上推,对上要敢于承担,对下要严格要求监管到位,有得科室平时对护士要求不严,一旦出现问题护士长第一反应就就是批评护士,从不查找自己监管得责任,这样得护士长令上级部门与护士都很反感。９健康向上,注意美感护理工作就是维护患者健康得工作,护理人员自己要保持旺盛得精力、健康向上得心态,要以自己身心健康得良好状态感染周围得人,护士长就是科室得领导者,更要注意自己得外在修养,要注意自己得言谈举止,要善于控制自己得情绪,保持稳定得心态。三、人际关系得协调科室护士长就是接触人员最复杂得角色,如何处理好各种关系就是一门很深得学问,新护士长要在工作中不断学习,不断调整。1正确处理与上级部门得关系要正确理解与执行医院及护理部得管理规定与要求,适应领导得工作方式,寻求上级领导得支持与帮助,同时也要有大局观念,理解医院与护理部所做得决定,不能本位主义,总就是站在自己科室得角度考虑问题,要顾全大局,学会分担,才能更好地得到上级领导得支持。２处理好与科主任得关系护士长就是在护理部与科主任得双重领导下开展工作,在平时得工作中与科主任接触密切,要尊重科主任,了解科主任得工作方法、性格特点,争取科主任得支持与帮助,有些护士长对科主任不够尊重,自己一意孤行,遇事不请示汇报,不虚心求教,工作得不到科主