工程部业务人员岗位说明书（5篇）第一篇：工程部业务人员岗位说明书工程部业务人员岗位说明书一、基本岗位信息岗位名称：工程部业务员所属部门：工程部定编人数：3人（暂定）直接上司：工程部业务经理职位联系：可晋升岗位：工程部经理工作协助关系：1、对内：工程施工部2、对外：所有签约客户、政府相关部门二、主要岗位职责文件处理1、汇总：本岗位工作计划，销售报表日常处理事务1、所辖区域内工程保洁业务的推广2、所辖区域内老客户的维护工作交接时须交接资料1、文件资料工程部客户资料2、电子文档：工作台账3、对外联系名片/册：已签约客户资料、意向客户资料4、其他任职资格性别：不限年龄：23~35教育背景：大专以上学历知识结构：1、熟练掌握销售技巧2、掌握保洁相关行业知识3、懂得时间管理能力：1、有较好的沟通能力；2、较好的反应能力及应变能力3、良好的心理承受能力4、良好的统筹能力5、亲和力强品质素质1、热爱销售岗位2、工作责任心强3、良好的保密意识第二篇：工程部经理岗位说明书工程部经理岗位说明书工程前期1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签订合同。2、协助前期部办理工程的前期手续。3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管理文件，报公司批准后下发。5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职责。8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩等相关工作。单体工程开工阶段一、基础施工阶段1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注旁站制度。4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿项目建设阶段全程执行）。6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。结构施工阶段1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。2、落实项目巡查制度。3、落实结构分户验收制度。4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形象的展示。6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要求拿出相应的管理措施并执行跟进。7、拟定附属建设计划。装饰、屋面、水电安装工程阶段1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务必督促现场代表及监理跟踪检查。2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于追究工期违约责任及质量维修责任。4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。7、落实分户验收制度的执行。附属施工阶段1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。2、综合管网的工序安排。3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。第三篇：工程部岗位说明书(改)3.1.2工程副总岗位说明书岗位名称直接上级薪资等级所辖人数岗位目的工程副总岗位代码直接下级定编人员所属部门工程师总经办全面负责公司开发项目的工程管理，包括各阶段规划与设计，负责工程技术管理，负责工程施工的质量、进度与成本控