工程部经理岗位责任说明书岗位名称部门经理岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级公司经理工资等级直接下级工程-02薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；协调公司内部、部门内部工作关系；制定并管理部门内部工作流程及各项工作制度；对部门员工组织相应的管理、技术等培训以及各种考核；进行团队建设；职责与工作任务：职责一职责表述：组织准备工作，对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责工作任务参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、施工图设计会签指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量协调工程部与其他部门工作关系协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督职责二职责表述：预算管理工作，主持对项目组的考核和评价工作任务负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算制定对项目组的实施考核的指标体系组织相关人员对项目组进行打分测评综合评价项目组的工作绩效组织项目建设的总结职责三职责表述：部门内的日常管理工作任务分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向经常对下属进行职业道德、竞争意识等方面的教育培养员工责任感职责四职责表述：可添加工作任务职责五职责表述：可添加工作任务职责六职责表述：完成上级交办的其他工作任务权利：有权对部门内员工工作进行分工，界定并调整本部门员工的岗位职责有权向部门内员工安排和检查工作，并提出考核意见按公司对人事工作分级管理的规定，有权安排或调整部门内员工的工作岗位，或向公司有关部门提出本部门内部岗位变动意见有权要求相关部门提供与本岗位工作相关的信息资料有权组织召开职责范围内的会议有权行使部门职责范围内规定的和公司领导授予的其他权限工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户系统负责人及供应商任职资格：教育水平大专及以上专业工程类，管理类培训经历有项目、团队管理培训经历经验相关两年及以上工作经验知识具有相关工作之办法、流程、标准技能技巧具备办公一体化工具使用，熟悉工程项目管理及操作流程，擅长团队组建及管理个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：实用工具/设备计算机工作环境工程现场及办公室工作时间特征五工作日、八小时，较多的需要加班所需记录文档工作相关表格及文件。考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行