RN公司营销人员绩效考核体系研究与设计的开题报告开题报告一、研究背景随着市场竞争日益激烈，企业的营销策略和营销人员绩效考核体系的重要性也越来越凸显。作为一家大型的跨国企业，RN公司的营销战略和营销人员绩效考核体系一直以来都是公司的核心竞争力之一。然而，现有的绩效考核方式已经无法满足RN公司市场竞争的需求，需要建立更加科学合理的绩效考核体系，提高营销人员的绩效水平和市场推广能力，从而推动公司整体发展。二、研究目的本研究旨在探究RN公司适用的营销人员绩效考核体系，并依据公司特点设计科学的绩效考核体系，从而提高营销人员的绩效水平和市场推广能力。三、研究内容和方法研究内容：（1）调查分析RN公司现行的营销人员绩效考核体系。（2）研究国内外营销人员绩效考核体系的经验，并针对RN公司的特点，设计出科学合理的绩效考核体系。（3）探究如何采取有效措施，推动新的绩效考核体系的顺利实施。研究方法：（1）文献资料法：收集和整理相关文献和资料，深入了解营销人员绩效考核体系的具体实践经验和理论知识。（2）案例分析法：通过调查和分析国内外其他企业的营销人员绩效考核体系，借鉴其经验，为RN公司提出可操作性的建议。（3）SWOT分析法：分析RN公司目前存在的优势和不足，找出新的绩效考核体系在营销战略中的适用性，为后续的操作提供可行性依据。四、预期成果通过本研究，将达到以下预期成果：（1）对RN公司现行的营销人员绩效考核体系进行全面分析，查找和解决其中存在的问题。（2）总结国内外营销人员绩效考核体系的成功经验，针对RN公司的情况提出可行的建议。（3）设计出科学合理、适用于RN公司的营销人员绩效考核体系。（4）提高营销人员的绩效水平和市场推广能力，推动公司整体发展。五、研究进度安排研究进度：（1）完成立项申请和开题报告7天（2）文献资料查阅和收集15天（3）调研和数据分析20天（4）营销人员绩效考核体系设计和建议报告撰写20天（5）论文初稿撰写10天（6）论文修改和完善8天（7）论文最终定稿5天总计：85天六、参考文献1.石海峰.绩效考核体系与管理[M].机械工业出版社,2000.2.马明.绩效考核理论与实务[M].北京大学出版社,2001.3.王志华.绩效管理研究[M].清华大学出版社,2001.