设备部工作目标与计划主体思想2012-2013年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。二、目标目标实施计划完成情况分析原因措施设备完好率为98%以上积极对待出现问题的设备，保证在最短时间内对其进行维修成功，保证生产的顺利进行检修巡检率为100%由设备管理员定期巡检，各区域维修负责人员每天巡查，检修检修准确率为98%以上完善零配件的储备，以及设备的信息采集，对维修人员进行相关知识培训维护保养率100%完成由设备部统协监督，操作工机修电工组人员具体实施配合，并且与车间主管进行协商做好保养工作降低人为误操作率由设备主管协同维修人员以及车间主管每个季度对员工进行操作培训，完善各设备的操作规程确保部门各类工作及标准符合所有的法规要求积极学习质量体系相关的法律法规要求，对相关涉及人员进行培训，确保设备维修保养的及时性与完成率，确保设备上标识的完整具体计划制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零配件的储备与其信息采集。每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外，及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。妥善保管处理与设备的相关文件，健全设备的相关信息库。每天对车间进行巡查，善于发现问题，并且对其问题进行及时处理。健全设备管理制度的相关规程，以及相关操作规程。积极配合生产技术的需要对设备进行改进，同时要对新设备进行预估与考察，积极应对产品要求或新产品开发的需求。保证设备的稳定性，确保能正常生产，若有突发情况，由设备部配合维修人员及时解决，如若因配件短缺或内部无法解决，及时制定相应计划措施，在最短时间内维修好设备。2012年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。