雅虎在这些年里真正欠缺的不是工程师，不是创新能力，也不是战略方向，而是创始人对公司的掌控力。王伟｜文9月24日，雅虎董事长罗伊?博斯托克、联合创始人大卫?费罗和杨致远周五共同向员工发出备忘录，称公司顾问已与多方展开接触，公司将在数月内确定战略选择。备忘录表示，雅虎的战略评估可能会耗时“数月，而非数周”。不过，这种所谓的战略选择，通俗来说就是雅虎董事会需要数月的时间为自己找到一个好的买家。而在9月初，雅虎前任CEO卡罗尔?巴茨被董事会解雇。颇具讽刺意味的是，这条新闻如果放在5年前足以在业界形成巨大震动，然而随着雅虎这些年的江河日下，几乎没有人愿意再去耗费脑力讨论“后巴茨时代雅虎如何复兴”。在人们看来，雅虎这家早已日薄西山的公司正在不可逆转地退出历史舞台，或早或晚。失败的巴茨时代9月7日，雅虎CEO卡罗尔?巴茨遭电话解雇，董事会宣布其CFOTimMorse担任临时CEO，消息传出，雅虎股票几个小时内大涨6%，也验证了华尔街投资者对于巴茨的不满。不仅是投资者对巴茨看衰，就连大多数雅虎员工也乐于接受巴茨的“被”离职。“叮咚，巫婆死掉了。”曾批评雅虎的战略缺乏侧重点的前高级副总裁布拉德?加林豪斯6日在Twitter上这样写道。平心而论，从财务状况来说，巴茨的任期内至少做到了稳住雅虎的股价。巴茨2009年1月“入驻”雅虎担任CEO，2月宣布管理层架构重组。此后采取多项措施削减雅虎开支，并对雅虎许多业务进行调整与出售。从股价表现来看，在巴茨过去3年任期内，雅虎股价走势平稳，目前仍徘徊在12美元左右。2009年临危受命，如果考虑之后金融危机的影响，和这两年谷歌、Facebook等竞争对手的高歌猛进，巴茨让雅虎过去3年内实现财务平稳实属不易。但是，对于短期财务状况的过分关注，也恰恰成为了让巴茨众叛亲离的根源。一位雅虎前员工在Twitter上曾说“巴茨任期内做的最主要的工作，就是裁员+裁员。”上任后，她对雅虎进行了大刀阔斧的改革，向雅虎臃肿的机构开战。巴茨关闭及出售一大堆雅虎过去收购的企业，多次大规模裁员。她还与微软在搜索业务方面达成合作，把搜索业务外包给了微软，把主要精力放在了包括互联网新闻在内的内容供应和广告供应等服务上。这些精兵简政的措施固然能够让雅虎的财务情况不至于那么难看，从管理的层面治理公司，也恰恰是职业经理人出身的巴茨所擅长的。但是，在互联网的技术领域，这位从传统行业出身的“硅谷女王”实在是缺乏进行变革的能力。巴茨时代，雅虎推出了大大小小27款产品。在担任CEO期间，几乎每推出一款产品都是在追赶谷歌，例如为了应对Gmail而改进雅虎电子邮箱服务，以及模仿GoogleInstant而推出即时搜索服务等。然而，这些产品大多以失败收场，技术基因的缺乏让雅虎在追赶者的位置上事倍功半。在技术市场中，追赶会是一个让人伤痕累累的、昂贵的、但往往又无效的游戏，尤其当追赶者是一个已经落后的上一代互联网公司。可是，对于巴茨这个传统行业出身的CEO来说，除了做无谓的追赶又能怎样？她能够帮助雅虎在管理层面对公司进行重新梳理，但却无法带给这家企业创新的基因。广告业变迁的牺牲品如果从雅虎最核心的商业模式――广告的角度来观察，雅虎的衰落其实是广告业过去几年巨变下的牺牲品。作为全球最早一批商业互联网企业，雅虎开创了第一代互联网广告的模式――在门户网站通过展示广告盈利。门户时代雅虎曾经风光一时，曾经是全球最知名的互联网明星，手握全球50家最大的广告主资源。21世纪初，它还是全球最大的搜索引擎。即使是谷歌在2004年推出搜索关键词广告Adwords，但在很长一段时间内，依然难以撼动雅虎在广告业的地位。关键词搜索广告一经推出，就让很多小企业趋之若鹜；可对于大多数大品牌广告商来说，还是更愿意选择雅虎的平台。事实上，于2001年5月到2007年6月担任雅虎CEO的特里?塞梅尔任期内每年一个重要的工作，就是去拜访排名前50位的大广告主。这种抓大放小的策略也为雅虎带来了直接的财务回报。到2006年，公司营收达到了64亿美元，相当于2001年的9倍。运营收入从当初的亏损状态达到10亿美元；用户数量从2001年的1.7亿增至5亿；雇员数量从3500人增至1.2万人。时至今日，很多曾经的雅虎人依旧怀念塞梅尔时代――那是雅虎10年内辉煌的顶点。但同时，雅虎衰落的祸根也在那时开始埋下。“谷歌一直相信做好用户，其他的都会随之而来。回顾谷歌这些年广告市场的变化，正是紧紧咬住了技术创新，用技术领先来服务客户，推动市场，而不是单纯靠流量变现。”谷歌全球副总裁刘允在谈到广告理念时说道。在开始做搜索广告的时候，面对一个几乎被雅虎垄断的广告市场，谷歌并没有跟在竞争对手身后做一个追赶者，而是努力通过技术创新去开创一种新的