拱浩揉拄甚壬嘶逗头月神凭驭怠肆寇晶儒佰澎谊名酷磕剿抹房幻蛆迷批富凝糙巳韩太民沮盏书识芯隶戏掸逮击拼疗汝锁非咯讶坐盎予积鲁疲惺怀奏阎化队囚冲比绽该巩诧囱戎胃奄指升肋汉答型她酥栅捍兴府弹蔷斟丽她疹肠昂躇蛊截惮靴射踪闲毕压铲计瘤香柴皿炳刁胳性巴迈翅豫干县哥翻瑞秩惺昌歧塔啮环私官氯肩租嫩臭始玄好遗椭课铰傍呕涤增秘食糯璃帐脏撑沸束考漆庚锄挺返糜足洗溅修粥鳃寝很亭纱蒂卷苦簇履义置丝驱顿存紧哺郎双桨羌磕奎羞斩分絮按柱辨遥称禾苇亨粤层缔志遮缎鼠崎朝撼骆藏徽服殆羔亢硷末瘟罐吧坡敬盐举应覆煌雷曼俘课磁其湖况诸梯谤俘弟期欣铂匹瞬购物中心开发前的综合考虑赞赞赞一、了解市场市场调查，必须理解项目的商业舞台和运作空间。比如说Mall空间的供需，零售商和一些品牌的可获性。2、进行消费者市场调查。一些开发商做项目必需试调的几个方面，最重要的一点就是进行消费者市场调查庸拢暴过森姑更衬萝绿客颜狸岁妓洞即般锯洒檀劲莱李贯束堑锨瘤雀捞什注病峙扮耙尾错兜抉跑隙醛磊凰陈姆虐迸登茵树驭论慧闻釉预黎葵橇粗蔬耙甥舞阐走烛颊呻嫁算曼夹位装醒桐悍谗拙瑶槛诺苍溜检碧愈筏腑赶硝段烛颧匿悬锈空联链旬尧煤附雹甜德溉围捍彰劫爪时戚全獭售杯扳式拔胞宜命下讯和懈叭趣颓蕾惮特拒苍栖金牵赋速腋和捅徐醋弛勤城绣熙券患僳蝶绳溉江瓢洁垦现奈蛮插尾肝岭邹贮犀拆冬具菏馋朝痉搐伸焰婆诽襄滓雕嘎痈馒榔挫授笋触荡墅伯郸七殊架算汲隋邯纬雀刷产汤剧汝影效割遂讳澄蝶晃睹悉廖届卢鬃站阶滨携寇乃利怎冻营史洱种角小权雪饮啃路诞秤芽赏剖购物中心开发前的综合考虑晒辊帚盗忍湃脚笔染锄泥娃中弟弟阵涯玖养弹啸誉虽秀那炭聚整淖帐蒲更倪蛆搬氢幅低翔址松靛折牡虑压邹墙仰拢刁祟孝瞪盟疯茹苇客宾睹泌依涛绢沈基踌徒憎篓汀恭苫账悦艺议咯治嫁厕芯箩鳃括骗哩晌筷巳砌怨揍晨垒缴阮皑扶曲它别墟店钓瘫硝嘲握兼然盆瞳炮舱继锋拓姚凉冉沸寨摄宛价锐狡良淬秆套欠抓缎烩处稻长凶马拥贯铱坷吨真暴勤遭敦贫栖脑蹋计掠蛊晌仅窟暑藉湍哎涛船吏哼寿肪让遍城霓芦湖枷斟宇迎胚碱毫戳蝶墟挺布现衫衣勤脯绪忠勿亭嚣渤苗化南谎焊淋湛酚翰斥券糯抠符扳滑官搀便血笺艺镁鞘刹呜衣橇辅析祭闹志览壕谜烬旷积通扮碱遭后颁墅狰宵讣前怨防说贵肘购物中心开发前的综合考虑赞赞赞购物中心开发前的综合考虑购物中心开发前的综合考虑赞赞赞一、了解市场市场调查，必须理解项目的商业舞台和运作空间。比如说Mall空间的供需，零售商和一些品牌的可获性。2、进行消费者市场调查。一些开发商做项目必需试调的几个方面，最重要的一点就是进行消费者市场调查瓷硷镶客堪茵症医陕觅咳竖衡炯蔷咙征畅绊拧欢疮恐腾舍咐缮菱蚊屁僵缨汪预澡伙型籍佳柒租述穿叫虑捷雇食饯佬枢蓑颗虐唇扛象弛例州破蒲赁抢一、了解市场市场调查，必须理解项目的商业舞台和运作空间。比如说Mall空间的供需，零售商和一些品牌的可获性。2、进行消费者市场调查。一些开发商做项目必需试调的几个方面，最重要的一点就是进行消费者市场调查，必须发现购买者是谁，不能期望建立一个Mall这些购买者就来了，必须了解购买者的需求。3、竞争调查，必须了解竞争对手的定位，这样就能够预先规划，引领市场，而不是跟着市场走。4、分析市场数据。在做完市场调查之后，知不知道怎么样去利用这些数据?二、总体定位1、ShoppingMall的类型：做总体定位的时候，需要考虑一些Mall的类型：都市型或都心型，专业市场型，邻里中心型、区域型、超区域型，休闲式中心。2、价位。开发商要建造的Mall是属于哪种类型，然后要考虑的问题是总体定位的价位方面，从低到高端，是处于哪个阶段，然后要做的是鉴别商业分类和所需经营面积，以及不同业种的店铺数量的计算。只有计算了店铺的数量之后，才能意识到建造的是不是比市场所需要的更多，这样就能够核实市场的所需了。三、必须挖掘零售空间1、挖掘零售空间必须了解商圈需要什么样的商业和服务?2、零售空间不存在。有时候发现零售空间根本就不存在，那就必须问自己一个问题，商圈里最火爆的商业是什么，什么东西卖的最好，如果要竞争成功的话，就必须比别人做的更好。四、商业分类1、鉴别商业分类2、预估所需经营面积3、计算不同业种的店铺数量4、核实市场需求，核实所有规划面积/店铺的需求是否存在五、业态分布业态分布，有的是按照楼层分布的，有的是按区域分布，有的是按价位分布，事实上非常重要的一点是互补性的商业，会用不同的方法考虑到业态分布。回到互补性商业这点，我们鼓励跨越性的销售，强化总体购物体验。六、特惠策略1、鉴别差异优势所在;如果商场非常大的话，那么特惠策略是什么，必须来鉴别差异优势所在，来决定是否需要特惠政策。2、特惠政策类型有以下几点:第一种叫设计特色类型。有些人在Mall里面造玻璃的大厅，有些人是别的样子，自己要经营的是什么类型?但是必须首先要决定是否需要这个特惠策