物业绿化管理第一节、物业绿化管理的主要内容：一、物业绿化管理的前期介入1、规划设计阶段的介入：主要从物业管理的角度，针对规划及设计的合理性、实用性等提供参考意见，避免因设计的不合理给日后物业管理增加负担。（如材料选择，树种选择不合理的情况）2、施工阶段的介入：重视绿化用地土壤的清整和改良。目前，很多绿化用地绿化前，因前期施工，石灰、水泥沙浆、钢渣及涂料散落、超大型机械肆意碾压、各类机械油污外漏等，给后期绿化的栽植和养护带来很多不利因素。建议在绿化地的清整时，不仅要清理表层的垃圾，还需对深埋于土壤内的各类废弃物作深翻清理，为绿化植被创造良好的生长环境。3、园林竣工验收的介入：这时介入是从物业管理的角度，对存在的问题提出整改意见，以最后清除隐患。验收介入时要检查的主要内容包括：清点植物品种、数量及枯死、缺苗数；查看植物的生长、搭配和病虫害情况；绿化土壤改良情况及绿地排水情况；大树的支撑是否有效、合理。二、物业绿化的验收接管物业绿化的验收接管是由施工单位或委托单位将园林绿化移交给物业公司管理的手续。内容包括植物品种数量的核对和清点、植物生长状况的评诂、绿化面积的测量、园建及小品的验收、园林资料的验收移交等。接管的物业绿化养护好了是一份不断增值的宝贵资产！三、物业绿化的日常管理物业绿化的日常管理工作主要包括：1、绿地保洁2、除杂草、松土、培土3、水肥管理4、修剪、造形5、病虫害防治6、清残、补植8、绿化设施维护9、防寒、防台风等第二节、物业绿化管理模式及其特点：一、物业绿化管理模式物业绿化常见的两种管理模式：物业公司自主管理模式和外包管理模式。1、自主管理模式：指物业公司具有专门的绿化管理队伍，有较齐全的园林机械设备和专业的设计人员，能自主完成辖区内的园林绿化日常管理和绿化改造工作。自主管理的特点：（1）、因各类工种和设备齐全，所以在有突发情况时人员和物资调配上有较大灵活性。（2）、人员机构较臃肿，管理难度大；各种园林设备的采购、维护管理较复杂。2、外包管理模式：指物业公司不设专门的保洁、绿化管理队伍，只设1名质量管理监督人员，将辖区范围内的所有绿化发包给专业的园林公司进行管理。外包管理的特点：（1）、既可精简物业公司的人员机构，又可利用专业公司的资源、设备及技术进行管理。（2）、容易控制成本:物业绿化管理的费用由双方商定，在某段时间内相对稳定。(3)、管理效果差异性大：选择外包单位的好坏和品质管理人员素质的高低是外包管理能否成功的关键所在。(4)、管理的灵活性较差：物业公司从事一些零星的会议或迎检活动、突发事情时对外包单位的人员调度上较难实现。二、如何选择物业绿化外包管理承包商1、成立承包商评定小组：在招标或选择绿化服务承包商前，由公司分管领导及专业人员3—5名组成评定小组对园林承包商进行评审。2、确定评定标准，主要标准有：（1）承包商的专业资质、营业执照及资金实力（2）承包商的技术力量，管理经验（3）承包商的管理能力及管理、培训制度（4）承包商的专业业绩及口碑情况（5）承包商的设备及工具完备程度（6）承包商的绿化养护管理方案3、评价承包商的经验和技术：选择的承包商应有必需的设备和专业技术；其人员需经过必要的培训和一定的绿化养护经验。绿化承包商参加评审时要按评定标准提交相应的资料及证明。经评定小组评审，以综合评分高，价格有优势的承包商当选。三、如何监管物业绿化外包管理承包商1、绿化品质管理人员按规定进行检查和巡视。2、按检验标准判断是否达到绿化质量标准，如未达到，下达整改通知，通知承包单位进行整改。3、平时巡视时记录检查情况，月末汇总检查记录，并进月检评分，总结和评估绿化养护质量。要求承包单位根据月检评分情况不断改善工作，提高绿化管理的质量。绿化养护的检查标准和管理方法二、建立养护管理制度的具体措施四、绿化管理中的注意事项：讲谈结束