五S管理培训.2总述什么是5S5S活动的目的和目标5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施——第1步：整理5S的内容与实施——第1步：整理办公区及物料架、仓库中的物品；办公桌、文件柜、物品架上的物品；过期的图表、单据、文件、资料等；私人物品；生产现场堆积的物品。5S的内容与实施——第2步：整顿5S的内容与实施——第2步：整顿个人办公桌上、抽屉里的物品；文件、档案进行分类、编号或颜色管理；原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示；保持通道、走道的畅通；消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。5S的内容与实施——第3步：清扫5S的内容与实施——第3步：清扫办公桌面脏乱，有粉尘、水渍；未做处理的垃圾、废品；玻璃、门窗不干净；水管漏水、噪声污染；未修理的破损物品。5S的内容与实施——第4步：清洁落实前3S的工作；制定目视管理、颜色管理的基准；制定检查方法；制定奖惩制度，加强执行；维持5S意识；领导带头做起，定期巡查。5S的内容与实施——第5步：素养持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；教育与训练（加强新进人员的培训）；推动各种精神提升的活动。5S实施的技巧素养努力减少红牌数量5S实施的技巧5S的自我检查5S的自我检查结束语