盘点管理制度盘点管理制度精选15篇在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的盘点管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。盘点管理制度11.目的.：为保证公司商品数量准确，做到账、货一致，特制定此制度。2.范围：本制度所称盘点范围包含公司库存商品。3.方式：3.1每半年进行全面盘点；不定期进行动态盘点，动态盘点品种不低于门店库存数五分之一。3.2动态盘点重点在于贵重商品及特殊管理药品盘点。4.人员以及职责：4.1公司盘点工作由仓储物流部负责组织、实施；财务部负责监督盘点及审核盈亏。4.2公司仓储物流部为资产管理第一责任人。4.3财务部有权对库存商品进行定期或不定期抽盘。5.盘点计划5.1固定盘点前由仓储部发出盘点通知，拟定盘点计划并召集盘点会议布置各项盘点事宜。5.2不定期盘点可随时进行，不需预先通知。6.盘点前准备工作6.1盘点前各参与盘点人员应对自己须盘商品存放地点、商品规格，批号效期等数据查询熟练掌握。6.2盘点期间停止开票及收发货物，系统预留相关信息必须及时处理，保证商品账目清晰，实物保持静止状态。7.盘点工作7.1盘点时由两人一组，依据分发的盘点表清点实物并登记。7.2盘点人员注意掌握盘点技巧，避免误盘、漏盘与重复盘。7.3实际盘点时应认真核对数量，清点数量后应将商品整齐摆放。盘点人员必须核对库存实物与盘点表记录，按实填写。8.盘点数据8.1盘点完毕，负责人将所有盘点表回收，对照库存表领取情况，保证库存表完整无缺后交由录入人员录入电脑系统。8.2录入员发现差异应交由复盘人员进行复盘。8.3盘点差异应注明原因，区分责任人，无原因视同责任人完全过失。8.4复盘人员将复盘结果交由录入人员录入电脑系统。9.盘点报告9.1盘点结束后，仓储物流部及时与财务部核对差异，核算差异金额。9.2盘点结果以盘点报告形式出具，全面叙述盘点过程以及发现问题、改进办法。9.3经总经理批准后盘点差异允许调整。10.盘点纪律10.1盘点数据以实际为主，严禁弄虚作假、隐藏、涂改，一经发现，严肃处理。10.2盘点人员无条件服从组织人指挥，任何扰乱盘点秩序者，严肃处理。10.3盘点时间为月底最后一个周六上午，视为工作时间，没有特殊情况不得请假。11.盘点处理11.1、对所保管商品有盗卖、转换或营私舞弊者，涉及犯罪的移交公安机关处理，其余则由综合管理部会同财务部决定处理办法。11.2、对帐务保管不善，遗漏单据、错误处理账务者、帐面不清晰者，给予警告或调离原岗位处理。11.3、对于未尽职责导致保管商品损失、被窃或者无原因盘亏者，由责任人承担原价赔偿责任。盘点管理制度21.总则1.1为加强公司存货资产管理，特制订本制度，以期达到以下目的：1.1.1使公司存货盘点制度化，有依可循;1.1.2保证公司存货的账物相符，其中账物相符包括：仓库账务与实物相符、仓库账务与财务账务相符、公司账务与海关记录相符;1.1.3通过盘点得到准确的库存数据，以便于财务记账。1.2本制度所规范存货包括：原片、半成品、成品以及备品备件等等，固定资产、财务现金等非存货资产遵循相关盘点制度，不在此制度规范以内。2.存货流转流程及存货仓库分类2.1我司内部存货流转流程(不考虑各环节销售)：2.1.1原片、半成品及成品等存货流转图：（略）2.1.2备品备件仅限于入库和领用，库存仓库仅有备品备件仓。2.2针对以上存货流转及仓库，盘点范围涵盖：原片仓、隔离仓、封存仓、半成品仓、收集片仓、成品仓、外发仓(外发仓指外发加工存货)、生产在线存货、CT在线、CT成品仓、备品备件仓库。2.3以上仓库仅指各种物品分类进行存货管理，并非实际物理仓库。3.盘点流程3.1月度盘点3.1.1盘点方式：仓库全盘，财务抽盘约30%;3.1.2具体方式：每月仓库在财务月结日前打印盘点表进行全盘，财务视具体情况选取个别品种进行抽盘，抽盘数量约点总库存量的30%3.2季度盘点：3.2.1盘点方式：仓库与财务全盘;3.2.2具体方式：每个季度末在财务月结日前仓库打印盘点表进行盘点，仓库与财务部共同实行全盘，商务部报关组视具体情况可选择参与盘点。3.3年度大盘3.3.1盘点方式：仓库预盘，与财务、审计公司一起全盘;3.3.2具体方式：每年底，财务视关账日和审计时间的安排，通知仓库预盘及全盘时间，预盘日由仓库进行全盘，全盘日由财务部和仓库共同进行全面盘点，并视具体情况可能与财务年度审计事务所一起盘点。4.存货报废管理4.1每月盘点后，对于需报废的存货，由仓库、品质部及销售部等相关部门共同认定后提交《存货报废申请单》(见附件一)，并说明存货报废原因及数量，交公司相关领导审批;4.2在《存货报废申请单》审批下来之