第九章并行设计第九章并行设计传统的串行工程方法，每个部门都根据各自需要进行修改，不能全面地考虑后续过程的多种需要，使所制造的产品存在许多缺点。§9.1并行设计的基本概念分析二、串行产品开发的工作流程三、串行产品开发存在的问题1、各下游开发部门所具有的知识难以加人早期设计。越是设计的早期阶段，降低费用的机会越大；而发现问题的时间越晚，修改费用越大。费用随时间成指数增加。2、各部门对其它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。四、并行工程（ConcurrentEngineering——CE）并行工程的组成及信息流研究范围：并行工程是一种经营哲理，一种工作模式，其研究范围包括产品全生命周期（从概念形成到产品报废）中的所有因素，如企业文化、管理以及各种用于设计、制造和支持的方法与技术。并行工程所要考虑的因素并行产品开发流程并行工程具有的特点1．产品开发队伍重构将传统的部门制或专业组变成以产品(型号)为主线的多功能集成产品开发团队（IPT)。2、过程重构从传统的串行产品开发流程转变成集成的、并行的产品开发过程。不仅是活动的并行，更主要的是下游过程在产品开发的早期即参与设计过程；另一方面则是过程的精简，以使信息流动与共享的效率更高。3、数字化产品定义包括两方面内容，即：数字化产品模型和PDM；数字化工具和信息集成，如CAD／CAE/CAM、DFA、DFM。4．协同工作环境用于支持IPT协同工作的网络与计算机平台。§9.2并行设计的关键技术4、产品性能综合评介和决策系统5、并行设计中的产品管理技术并行设计的技术经济效益美国波音飞机制造公司投资40多亿美元，研制波音777型喷气客机并行工程并行工程零件结构工艺性分析示例e）f）k）l）q）r）w）x）实例：研制复合冲模钻床，客户要求签约后7个月交货，其中包括一个月的试车、精度检测，现在还没有一张图纸。方法一：方法二：