P1业务模型设计配煤计划计划管理客户年度购销计划质量管理库存平衡采购计划生产配煤配煤方案供应商运输存货核算成本核算固定资产现金银行账应付账款工资财务分析现金流量财务报表总账销售到货销售计划价格管理质量检验发货出库收货入库客户关系管理库存资金计划应收账款销售出库通知单(含运输信息)采购入库通知单(含运输信息)销售合同/订单配煤通知单采购合同/订单销售出库单(检斤、运输)采购入库单(运输、检斤)配煤单P2供应链解决方案－应用范围?董事会（董事长）采购管理部子公司（常州泰德、秦皇岛泰德、宁波泰德）决策机构?执行机构文化管理委员会战略管理委员会组织管理委员会提名委员会考核与薪酬委员会审计委员会董事会办公室战略管理部审计部总裁企业管理部投资与信息化体系运营体系财务与资金体系组织与学习体系运营管理部采购体系物流体系营销体系物流管理部海运部营销管理部资金管理部财务管理部核算部人力资源部培训部制度与知识管理部行政部调度中心企划部投资建设部信息部标准管理部沈阳采购部锦州采购部内蒙采购部哈尔滨采购部海拉尔采购部国际采购部葫芦岛基地锦州基地鲅鱼圈基地大连基地丹东基地辽吉区山东区长三角大区华南区上海区无锡区常州区杭州区宁波区P3供应链解决方案－设计思路销售管理采购管理计划管理生产配煤库存管理煤质管理采购计划销售计划配煤计划采购入库销售出库煤质报告采样单应付管理存货核算应收管理销售运输采购运输设计原则数据管理集中化管理信息透明化业务流程可视化信息加工实时化工作方式人性化软件平台个性化设计特点集中运营管控模式计划驱动业务财务业务一体化业务信息集中处理关键业务流程选择P4供应链解决方案计划管理计划管理煤质管理煤质管理库存管理库存管理生产配煤生产配煤采购管理采购管理运输管理运输管理销售管理销售管理资金管理资金管理质量管理质量管理采购管理采购管理销售管理销售管理计划管理计划管理数据来源数据来源月度购销计划销售管理月度销售计划结束开始年度购销计划经营计划长期合同历史库存月度采购计划销售合同采购合同计划编制月度配煤计划月度资金计划采购管理生产配煤资金管理历史数据配煤方案年度资金计划计划申请计划合并计划平衡计划调整计划下发名称：采购计划流程业务流程岗位简述采购业务部采购员采购业务部计划员煤源管理部计划员计划管理部计划员煤源管理部计划员采购业务部负责人采购业务部计划员承前事件或流程业务部负责人对采购计划申请审核确认后，通过工作流上传。根据平衡的结果，对原采购计划申请进行调整。召集购销以及物流、运输部门，对购销计划进行平衡。每年、月、周，需要定期提交采购计划申请汇总各个采购业务部的采购计划申请，生成采购计划总表。业务部计划员根据当前库存以及市场情况和订单执行状态，提交采购计划申请。填写采购计划申请审核汇总采购计划总表采购计划单采购计划总表满足平衡采购计划不满足条件定期产生采购需求采购计划调整采购计划执行采购计划流程结束进去采购订单管理流程接收平衡确认后的采购