会计学点击添加文本/跟《亮剑》学——亮剑目录丑媳妇见公婆问题对对碰目录1.管理是什么一个伐木工一天都完成不了伐2个树，并装载上卡车4个伐木工可以1天伐掉20棵为什么人多力量却不一定大？管理=管+理管：手段理：理顺研讨题：如何让三个和尚一直有水喝？思考题：要伐2棵树，可以找一个伐木工。伐20棵树，找一次性4个伐木工。如果要1天伐200棵，只能用30人，甚至20人，可以如何做？李云龙是如何带部队，打赢一场实力悬殊，非常艰难，看起来无法战胜的战役？目录2.管理做什么管理是比业务还要复杂和精细的工作如果您身为一名主管，您没有忙什么或者平时的时间还很宽松。那么，只有2种原因：一种是您的管理水平实在很高超；另一种就是您根本还不理解什么是管理。2.1管理管什么2.2管理的职能管人、管事、管流程什么是管流程？把规矩、机制、方法定好，不要后续出乱子。什么是管事？选对事，做对事把要对的事都做对了，都做到位了，才会好业绩，公司才会有效益。2.3.3管人管人、管事、管流程管人、管事、管流程目录管理难难在哪?管人就是——思考题：长期以来，推广部门的流失率，高居不下，比率高达80%，经调查，其中40%是员工自离，另外40%是被部门辞退。请问，一：被部门辞退和自离的人这么多，是不是全都是做不了业务的人？二：如果一起来检讨，管理者和员工的原因，应该分别占几成？3.1亮剑的管人为什么士兵需要训练！？经过训练并合格的员工，是团队最大的财富；没有经过训练的员工，是团队最大的负担；训练第一步：训练1、聚人心2、领头羊带头（以身作则、身先士卒）3、培养团队精神（使命感和荣誉感）第二步：提高团队凝聚力思考题：员工离职，最大的因素？/思考题：为什么魏和尚会心甘情愿跟随李云龙？？老板对员工最大的责任，是可以给员工提供一个自我发展的机会；主管对员工最大的责任，是能够帮助员工实现这个机会。如果老板和主管，都有能力证明可以做到，那员工是绝对不会轻易离开的！目录亮剑给我们的管理者的启示管理者的素质为什么重要管理者的自我素质的锻炼管理者的自我素质的锻炼规划者要管人，先管己；能让下属看到你是一座不塌的山；是一面不倒的旗。能让他们知道，有你在，就会带给他们希望和成功。那你就赢了。课程回顾