激活班组“细胞”强健“肌体”近日，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部注重班组建设，健全机制，强化管理，充分发挥班组这一基本“单位”在生产中的作用，促进企业安全、稳定、和谐发展。项目部在进一步健全完善《项目部班组工作管理制度》等工作制度的基础上，为了发挥班组长“细胞核”作用，出台了班组长选拔、任免、使用、培养、激励办法，使班组长管理工资走向制度化、规范化轨道，同时认真落实班组长各项待遇，并在先进评选对班组长优先考虑，激活了班组长工作积极性。在安全生产上，项目部确立了以班组长、验收员、群监员、青安岗员为安全生产现场的第一责任人，开展了“五型班组”、“优秀群监员”、“优秀青安岗”竞赛活动，并进行考核、表彰。各生产班组结合自身特点，注重培养班组群体的安全生产意识，营造良好的安全氛围，减少了“三违”现象发生，保证了安全生产。在质量效益上，公司制定了班组精细化管理标准，努力打造精品工程;抓好班组成本预算，将成本指标分解到班组、岗位、个人，激发了班组的内在动力，增强了职工的节约意识、效益意识。在业务技能上，项目部大力开展了“学习型”、“技能型”、“专家型”职工技术比武活动，在班组中开展了师带徒、岗位练兵、班组劳动竞赛等活动，并给与各技术工奖励和相应的待遇，大大提高了职工的学技术、练技能的自觉性。在班组管理上，项目部对队(组)建设指导的经常化、队(组)对班组考核的动态化、班组对职工考勤的制度化，考核结果与班组评先、职工收入挂钩，激发了班组、职工的创争积极性。