员工辞职报告员工辞职报告(优秀)在生活中，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的员工辞职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工辞职报告1各位领导:您好！首先，我深感抱歉。我怀着复杂而愧疚的心情写了这份辞职报告。很遗憾我突然向公司递交了辞职报告，我真的`很舍不得离开这个单位，也舍不得离开同甘共苦的同事。我无法忍受同事之间的真诚和友好。但是，我还是要决定离开。恳请单位原谅我离职，批准我的辞职报告。同时，我很荣幸成为公司的一员，我真诚地祝愿公司越来越好。此致敬礼！辞职申请人:xxxxxx年11月9日员工辞职报告2各位领导:大家好！我是厨房部门的荷兰员工。入职近三个月，非常感谢领导对我工作的指导和引导，让我在这里学到了一些烹饪常识和实际工作技能！我也非常感谢在工作中帮助过我的同事们！他们也给我带来了快乐和欢笑！这里很多人很多事都给我留下了一些好东西！但是好事终有善终，铁营有兵，我此刻不得不递交辞呈！因为我比这里有更好的发展。俗话说，好人有好报，每个人的人生规律都是一样的！所以经过多方考虑，权衡利益，向公司提出辞职！由于事件发展迅速，我的辞职申请未能提前上报，增加了部门的工作压力。我也为此感到愧疚！在此之前，我唯一能做的.补偿就是坚守岗位，一如既往的努力。真心希望领导处理好我的特殊情况，在本月28日前批准我辞职！再次感谢！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日员工辞职报告3你好____局长！想了很久，还是打算写这份辞职报告。我非常感谢有机会和你一起工作，也是基于我对你的认可。不管身边压力多大，不管别人怎么说，我都不辩解，不反抗。只希望努力有结果，对你有帮助。只希望有一天能看着广州的居民渐渐长大，长成参天大树。我只希望我能有机会在树下乘凉。以目前经济危机的形式，大部分房地产公司都不好过，市场情况也不是很乐观！结合公司目前的项目，还需要养那么多人吗？是不是该考虑降低人工成本了(______年截至10月份的人员成本为389.8428万元，年平均人数为40人，平均人工成本为9.75万元/年，这是可怕的数据。如果再计算边际贡献，很可能会远远低于行业公司的边际贡献)？从与各主管部门领导的沟通来看，建议如果目前只是一个________项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大幅度减少人力，建议逐步进行减员计划(目前大量员工合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的不能续签，可以降低以后裁员的难度和成本)。对于汉达项目，因为也是分阶段启动的，所以分阶段进行人才拓展的实际准备可以按照阶段计划来实施。当然，这只是我的建议，你需要仔细考虑细节。另外，中高层在与各部门沟通时，基本上对公司未来的发展很迷茫，公司的战略目标不明确，对自己的发展也很迷茫。如果只是山居项目，他们一般认为只需要10到20人(现在有56人)，浪费了目前的人力。现在支撑他们的是你的个人魅力。但是对于企业来说，虽然这是一种留人的方式，但并不是最好的方式。留住人还是需要企业的发展和企业的文化氛围。这是一个长期的解决方案，尤其是对于中高层管理者来说，薪资福利是次要的，他们要的是发展和自我价值的实现！企业战略需要你和高层讨论后确定。我觉得这应该是______人事管理的重点。同时各部门也感觉公司内部流程不顺畅，可能与授权和部门的职责分工有关。咨询师来了之后会有好的解决办法，就不多说了。在焦顾问的帮助下，公司的组织结构和基本管理制度很快得到了解决。虽然只持续了两天，但是________老师的能力基本得到了大家的认可。之前列出的11月份工作计划，尤其是______年的人力规划和招聘培训计划，与公司的发展、组织结构、部门职责分工以及现有人员的现状密切相关。我觉得这部分工作也需要咨询师的咨询结果出来之后做的规划和计划有针对性和实用性；关于薪酬绩效管理的方法，岗位评价和绩效指标的设置只有在部门和岗位职责分工明确的情况下才是科学有效的，所以也需要根据咨询师的'结果来确定，但公司行政的基本管理制度是可以进行的。毕竟和公司的架构和职责分工关系不大，但却是规范日常行为的必备法宝。一直在思考自己的发展定位，因为房地产，因为我对你的认可，离开了熟悉的it企业。从去年8月入职到现在，一年多了。虽然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作没有起色，人力资源工作也没能提升。我以为自己在hr领域还是专业的，现在看来真的失败了。从人力到做你的秘书，再到连接人力和法务，工作内容在不断的变化和增加，要做的事情越来越多，但是什么都做不好。我也在思考我该怎么做，回归人力。但是人类的工作没能推动和失败！专攻秘书工作？但是我感觉我的性格不适合做秘书，这也是一个很大的失败。因此，我不是公司的合适人选。是时候做出决定了。是时候离开去找一个更合适的人帮你了。当然，我会