第三章工程项目成本管理第一节施工成本管理概述一项目的费用构成单独列项序号估算精确度与估算类型之间的关系估算类型四项目费用估算技术2工程建设行业的方法（1）．单位生产能力法（2）．幂运算法C=S(1＋K1u1＋K2u2＋K3u3＋……)＋A朗格系数法:是以项目的设备费为基础，乘以适当系数来推算项目建设费用。项目建筑业的估算方法4考虑不确定性的估算方法--估算幅度偏差系数法第三节工程索赔⑷按索赔所依据的理由分类①合同内索赔②合同外索赔③道义索赔⑸按索赔处理的方式分类①单项索赔②总索赔二、常见的工程索赔1、合同文件引起的索赔①有关合同文件组成引起的索赔；②关于合同文件有效性引起的索赔③因图纸或工程量表中的错误而索赔2、有关工程施工的索赔①地质条件变化引起的索赔；②工程中人为障碍引起的索赔；③增减工程量的索赔④各种额外的实验和检查费用偿付；⑤工程质量要求的变更引起的索赔；⑥关于变更命令有效期引起的索赔或拒绝；⑦指定分包商违约或延误造成的索赔。3、关于价款方面的索赔①关于价格调整方面的索赔；②关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔；③关于价款方面的索赔。4、关于工期方面的索赔①关于延展工期的索赔；②关于延误产生损失的索赔；③赶工费的索赔。5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔①特殊风险的索赔。②人力不可抗拒的灾害索赔。6、工程暂停、中止合同的索赔7、财务费用补偿的索赔第四节工程价款变更及索赔第五节施工成本控制和分析依据和方法分析过程：用连环替代法计算因素对成本的影响公式为：砖砌体总费用=工程量×红砖单价×每立方米用砖数量工作代号(2)问题1）简述挣值法的基本理论2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP3）计算20周末的合计ACWP、BCWS4）计算20周的CV与SV5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况（3）分析与解答1）挣值法的基本理论挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。①已完成工作预算费用：已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量×预算单价②计划完成工作预算费用：计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中保持不变。BCWS=计划工程量×预算单价③已完成工作实际费用：已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。①费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP②进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP当CPI小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS当SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。2）对表1A425043-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元。3）20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元。4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290由于CV为负，说明费用超支。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680由于SV为负，说明进度延误。5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93由于CPI小于1，故费用超支。SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51由于SPI小于1，故进度延误。本章结束