最新劳资员工作总结汇报(优质12篇)总结不仅可以提高我们整体的表达和思考能力，还可以帮助我们提升学习和工作效率。写总结时，我们要注意逻辑清晰，结构完整，有层次感，方便读者理解和理会。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望对大家的总结写作有所启发。劳资员工作总结汇报篇一4、做好员工劳动合同、聘用协议、非全日制协议等合同文本的签定和动态管理。5、监督项目部考勤、请销假等规定的执行情况，对出现的不良现象及时制止并纠正。8、负责项目部员工职业生涯指导与实施。9、负责组织和监督落实员工岗位考核，并执行考核结果。10、负责提出项目部年度培训计划，确保其按时实施并作好各项培训工作的效果评价工作。11、做好与业务沟通，确保自用工、外劳力的权利和义务。12、负责落实项目部及本部门职业健康管理，预防、控制、消除职业病危害，杜绝职业病及职业病危害事故的发生。从事职业危害岗位员工的体检率达100%。13、负责项目部员工保险业务的申报、理赔等方面的工作。14、做好人力资源的动态管理，建立健全相关环节的台帐和原始依据。15、负责提出项目部人力资源工作规划和工作总结。16、负责分析周边人力资源市场情况，保证项目部人力资源分布结构的合理性，做好人力资源储备工作，保证项目部施工正常、有序的进行。17、负责收集人力资源相关法律法规和规章制度，确保项目部人力资源工作的合法开展。18、负责提出本业务系统相关政策、规定的修订和合理化建议，并拟订实施方案。劳资员工作总结汇报篇二今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础;二是要加强公司人事劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。一、xx年公司人事劳资工作回顾。(一)整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作。1.以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建设与执行工作。根据年初公司质量大整顿总体实施方案部署，公司在制定公司各个专业组整顿计划同时，加强了公司人事劳资制度建设与整顿工作。一是对公司人力资源管理考核细则进行了量化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度;二是适应公司新形式发展要求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了公司薪酬分配制度用人用工管理办法、，制定下发了公司员工“三岗”1动态管理办法电子考勤管理办法员工假期管理办法、、、偷盗或侵占公司财物员工处理办法、质量问题责任追究的规定违规、违纪员工的处理办法六项劳动人事管理制度，并、汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，规范公司员工管理，强化公司员工制度执行力。2.以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工作。今年公司生产经营任务异常繁重，为及时完成公司经营生产奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议，招聘劳务派遣员工289人，及时充实到了各生产单位一线。同时，公司进一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关”，对各单位拟劳务派遣员工实行了“体检(必须合格，公司方可录用)、行检(要求出示无不良记录证明)、证检(针对技能岗位提出了学历(中技以上)或职业技能等级方面的具体要求)三检”制;对不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核淘汰制。军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员，确保了公司劳务派遣用工质量。3.以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年，结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品公司的机构进行了调整，对各单位的职能和各类人员岗位职责进行了明确。在此基础上，公司按照机构设置运行高效化、岗位设2置科学化、人员设置最少化的原则，对下属13个职能部门、8个二级单位的管理和辅助人员，开展了定岗、定编、定员工作，对1780人，780个岗位进行了“三定”的确定。针对“三定”后各单位岗位空缺情况，公司按照“公平、公正、公开”的原则，组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事等23个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制;规范了公司各单位返聘人员的管理，对各单位不符合用工要求的返聘人员进行了清理，辞退了81名返聘人员。(二)创新机制，加强了公司人才队伍建设工作。劳资员工作总结汇报篇三尊敬的各位领导、同志们：我是去年3月份调到人力资源部从事劳资工作的，下面我将自己在劳资员岗位上近一年来的工作、学习情况向大家做一简要汇报，不足之处，请批评指正。一、完成工作情况。根据公司制定的工资分配办法，对项目工资发放的执