基于系统观的知识型员工绩效管理研究的开题报告开题报告一、研究题目基于系统观的知识型员工绩效管理研究二、研究背景知识经济时代的到来，知识型员工的作用越来越重要。在这种情况下，如何有效管理和评价知识型员工的绩效成为组织管理者面临的一个重大问题。传统的绩效管理方法主要基于行为观，它们通常在机械和工业制造型公司中使用。这些方法可能不适用于知识型员工，因为知识型员工的工作成果不能像机械或制造业产品那样被看作是“生产线”上的单个任务。因此，需要新的、适用于知识型员工的绩效管理方法。系统观认为，任何事物都是由部分组成的系统，系统内部的各个部分相互联系和影响，只有整个系统的效用才是最终考虑的目标。因此，绩效管理应该从整体系统角度考虑，而不是只看员工的个人表现。这种管理方法与知识型员工绩效管理相互契合。三、研究目的和意义本研究将探讨如何基于系统观来管理和评价知识型员工的绩效，并尝试从系统整体效用的角度提出相应的绩效评价方法。其目的是为组织管理者提供更全面、系统化的知识型员工绩效管理方法，增加绩效评价的公正性、全面性和准确性，提高组织的绩效及员工的工作满意度。四、研究内容和方法1.研究内容（1）了解知识型员工的特点和绩效管理的特点；（2）阐述系统观的基本理论和绩效管理中系统观的应用；（3）建立知识型员工绩效管理的系统观模型；（4）提出基于系统整体效用的知识型员工绩效评价方法；（5）案例研究。2.研究方法（1）文献调研法：查阅相关文献，了解知识型员工特点和绩效管理的特点；（2）问卷调查法：通过问卷调查，了解组织管理者对于知识型员工绩效管理的认识和需求；（3）定性研究法：采用深度访谈、个案研究等方法，收集具体案例，分析知识型员工绩效管理中存在的问题和对策；（4）数据分析法：通过统计方法分析问卷调查和案例分析的数据，提出基于系统整体效用的知识型员工绩效评价方法。五、研究预期结果通过本研究，预计可以达到以下结果：（1）建立适用于知识型员工的绩效管理模型；（2）提出基于系统整体效用的知识型员工绩效评价方法；（3）增加绩效评价的公正性、全面性和准确性，提高组织绩效及员工工作满意度。六、研究时间安排本研究的时间安排如下（1）文献调研和理论研究：2个月（2）问卷调查和数据收集：1个月（3）个案研究和数据分析：2个月（4）论文撰写和修改：2个月（总计：7个月）七、参考文献1.赵小平,张忠珍.基于系统观的复杂工程项目绩效评估研究[J].科技管理研究,2013,33(17):221-226.2.周之学,顾朝林.基于系统思维的组织绩效管理[J].科技进步与对策,2010,(11):137-139.3.杨林,徐昊东.基于系统思维的知识型员工绩效管理研究[J].管理工程学报,2017,31(3):379-384.4.石余松,石锦华.基于系统观的绩效管理方法探究[J].管理工程学报,2014,28(4):130-133.5.宋小鸥,徐苏茹.基于系统思维的跨国公司绩效评价模型构建[J].国际贸易问题,2014,(10):67-73.