高新技术企业知识型员工的绩效管理研究——以G公司为例的开题报告1.研究背景和意义绩效管理是企业管理的重要组成部分之一，对于高新技术企业的知识型员工来说尤为重要。G公司作为一家高新技术企业，其知识型员工的绩效管理一直是困扰公司管理层的问题。因此，研究G公司知识型员工的绩效管理情况，对于G公司推进管理创新，提高企业核心竞争力具有重要意义。2.研究对象和内容本研究以G公司为研究对象，主要研究内容包括：（1）G公司现有的绩效管理方法和实施情况。（2）G公司知识型员工的岗位要求和基本素质要求。（3）G公司知识型员工绩效评估的考核指标和方法。（4）G公司对员工绩效评估结果的分析和使用情况。（5）G公司在知识型员工绩效管理方面存在的问题和改进措施。3.研究方法和步骤本研究采用问卷调查和访谈相结合的方法，通过设计问卷、调查知识型员工实际情况，并结合访谈获取更深入的理解和信息，以揭示G公司在知识型员工绩效管理方面的实际情况，为制定更有针对性的改进措施提供依据。研究步骤如下：（1）确定研究目标和方法。（2）设计和发放问卷，收集相关数据。（3）访谈相关人员，了解其对绩效管理的理解和想法。（4）对收集到的数据进行统计和分析，形成实际情况的描述和分析。（5）深入分析实际情况的基础上，提出改进建议。4.研究预期结果通过本研究，预期取得以下几个方面的结果：（1）了解G公司知识型员工的实际情况，包括员工素质要求、绩效评估指标等。（2）发现G公司在知识型员工绩效管理方面存在的问题和不足。（3）提出针对G公司知识型员工绩效管理问题的改进措施和建议，为G公司制定更加有效的管理策略提供参考。