本次才加了2天2夜的培训，分享三个方面思维分享思八达传递：经营自己；认定他，爱上他思八达故事：树与藤的关系，领袖是树，员工是藤；树长太快了，藤没跟上，长得慢的藤就死了；藤长很快，树长得太慢了，藤就缠长到快的树上了我的理解：团队思维首先，团队之前是自己，为自己，对现在负责，做好本职工作；对未来负责，8小时外的付出其次，融入团队，要认可团队，欣赏团队第三．建设团队，团队共同成长，团队领袖树标杆，并带领团队成员一并成长，团队成员自身要快速成长跟上团队成长的速度；团队领袖优秀的标准是所带领的团队优秀，而非个人优秀最后，完美团队，想他们之所想，急他们之所急，用心为他们解决问题应用工作：工作职责书与公众承诺团队会议，不断分享，共指不足，集思广益，共商对策一对一沟通，给予指导与建议心态分享感恩并回报思八达传递：跪拜仪式我的理解：干一行爱一行，懂得感恩，更重要是懂得回报三、管理分享思八达现场：现场氛围：团队PK，环境带动奖罚分明，第一名奖杯、奖牌、奖金；倒数第一名警示状、警示奖牌；只有第一名是冠军设立机制：给出选择方向，全体选择，少数服从多数公众承诺：现场承诺，奖励与惩罚内容兑现承诺：奖罚执行，说到做到树立标杆，请销售第一名上台分享工作方法：顺瓜摸藤，透过现象找本职个人规划：写下来，要具体，上台分享自我总结：心花宝典，自己指出，自己找解决应用工作：制度建设：团队会议，公众制定，奖罚有据团队氛围：树立标杆，领袖带队，引入PK团队战力：PK机制，有奖有罚，坚持执行成员规划：团队会议，具体写下来，念出来，现场修正成员成长：具体写下来，一对一修正知道