好的策划才能带动企业的发展20世纪80年代，国家在国民经济和社会发展计划中开始专门制订地区发展战略。在国家经济迅速发展的同时，也有不少中国民营企业衰落。其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集团衰落了，太阳神在衰落，三株在衰落，沈阳飞龙在衰落，中国民营企业纷纷衰落，一如它们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，使专家们大跌眼镜。中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路？下一代民营企业路又该怎样走？人们对此议论纷纷，有的从民营企业的管理机制上找问题，有的把造成败局的原因归咎于某一次决策失误，有的则从企业领导人的性格品行上找根源，进行神秘主义的所谓探索，甚至进行人身攻击，等等，隔靴搔痒，不得要领。按照这种探索，我们不明白，为什么同样的性格，昨天还是他成功的关键，今天却成了致命的弱点？就在民营企业焦头乱额的时候，何学林先生为他们敲起了警钟。一个企业，想要推出产品。必须有打动人的策划。就脑白金为例，他的成功不只是因为铺天盖地打广告。殊不知，史玉柱推广脑白金起家时只有借来的50万启动资金。那他为何能这么成功呢，史玉柱的成功其实最根本的原因也是策划好，何学林抓住了消费者的心理。使得巨人老板从借来的50万在10年内做到身价500亿的关键。有一个好的策划背后是有内功的，何学林将自己多年来积累的大策划的经验，形成了一个大策划标准化的体系。有了这样的体系，就可以把策划建立在科学的基础之上，使出创意、出最佳的策划方案，成了一种有据可依的必然结果。何学林所独创的策划体系即系统的企业经营解决方案、营销体系和经营谋略,给大家分享下:第一大体系是战略层面的——决定成败的21条战略。何学林称这21条战略是营销的圣经，是每一个企业营销所必需遵循的根本法则，同时也是品牌的纲领，是每个企业打造品牌所必需遵循的法则。第二大体系是营销层面的——系统的营销体系，这是一个企业一个产品从零开始如何做到全国乃至全世界的一整套市场营销体系。第三大体系是传播层面的——被称为“何氏营销模式”，针对目前这种广告效果被稀释了一万倍，企业普遍面临“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境所得出的解决方案，它是一项营销战略的创新。好的策划对于一个企业来说就是一个风向标。如果一个企业就是一艘行驶在茫茫大海中的孤船，那么一份好的策划就是这艘孤船上身经百战的船长，我们坚信好的策划才是企业发展的硬道理！