预测准确性是衡量财务分析质量的标尺导读财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测.预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺.谈及华为的财务预测工作时,任正非曾说,预测是管理的灵魂.财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措.准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置.财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务.这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫.财务人员如何才能快速地融入业务呢?任总指出了三个方向:第一个方向,参与项目管理;第二个方向,参与经营分析;第三个方向,参与财务预算、预测工作.预算与预测有何差别?先看它们的相同点,二者都是对未来的估量.从这个角度看,它俩是一样的,可通用.区别在于,预算与预测做出的时间点是不一样的.预算往往在一项经济业务开展之前就要做出,它是零起点.预测不同,它在经济事项已开展一段时间后再做出,是半路出家.预测也可看作是半实际、半预算.谈及华为的财务预测工作时,任正非曾说,预测是管理的灵魂.财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措.准确的预测有助于公司做出正确的决策,目的在于:①提高经营管理的前瞻性,②优化资源配置结构,③不断调整经营方向,④预见并规避风险.财务预测往往与财务分析、经营分析同步进行.财务分析是否有用要从两个层面看:1、能否揭示出经营中存在的问题,财务人员要有足够的数据敏感,可以找到数据异常的业务原因.2、能否推动解决业务问题,把财务分析当成了管理工具.揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,解决问题则需要一把手的认同与参与.在公司推动财务分析建议分三步走:1、推全面财务分析,从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险,以期引起总经理与业务领导的重视.2、推经营分析,结合业务实际,找出财务数据背后的业务原因,提出解决之道.3、推专项分析,找出短板,深挖吃透、重点突破,立项推动解决问题.优秀的财务分析,一定是结合业务进行的,并且能够定位业务问题,能够帮助解决业务存在的问题.先有分析,后有预测.譬如,财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标结果进行预测.很多会计人对做财务预测有天然的恐惧,预测就是瞎测,总觉得把预测做准很困难.预测做准为什么难?主要是会计人员闭门造车,缺乏做准预测的基础.预测要做准确,对公司财务现状必须充分了解,但光做到这些是不够的,还需要对公司的业务有充分了解.预测工作可以作为联系财务与业务工作的桥梁.在进行财务分析时,首先要把数据背后的业务原因吃透,进而提出相应的改进措施,基于此预测才可能准确.从这一角度讲,预测是检验财务分析质量的标尺.