浅谈如何做好施工现场安全管理资料【摘要】本论文着重对安全管理资料中容易出现的问题进行分析。安全管理是工程建设管理的一个核心部分，尤其在施工阶段，第一类及第二类危险源同时客观存在，预知危险，消除隐患，指导生产，是安全管理的主要内容，而安全管理资料的作用也正是如此，它为安全管理工作提供分析、研究的资料，从而达到预测、预报、预防事故的目的。因而施工现场安全管理资料能否做好关系重大。【关键词】：安全管理资料,安全生产责任及目标,安全施工组织设计及专项方案,安全技术交底,安全教育在施工现场安全管理中，为数不少的工程安全管理资料缺失严重或是整理混乱，导致安全工作不能更好的开展。现结合我多年来的现场安全管理及整理安全资料的经验，就施工现场安全管理资料主要存在的问题浅谈几点如下：一、安全管理资料的形成过程、作用及重要性1.首先要明确安全管理资料的形成过程及作用建筑施工现场的安全管理资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。而施工现场相当多的资料并不能起到它的作用，因为它并不是建筑工程安全管理资料的真实记录，是人为的生编乱造，应付上级检查或是逃避责任。因而明确这一点是非常重要的，它是促成我们施工现场安全管理资料不够完善的主要原因之一。2.其次要从思想上意识到安全管理资料的重要性安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据;同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。而思想意识薄弱正是我们施工现场安全管理资料不够完善的主要原因之二。二、整理安全管理资料中存在的问题1.工程合同、资质、证书、安技费用、安全生产机构及预案备案手续及资料必须完善并整理存档，留于现场一套以备查阅;分包合同、分包方资质及安全生产许可证(复印件)要收集齐全，严格控制分包方在其资质许可的范围内施工;安全投入及临时设施等方面的费用金额及事由要记录详细并保留单据及发票;安全生产机构及体系要以文字及图表的形式表现出来，存档及悬挂。特种作业人员操作证除交建委的要妥善保管并建立登记表，记清施工人员变动及操作证审证时间，以免漏审;重大危险源确认台帐要建立，监控措施与实施情况记录要存档，便于现场据其实施及检查，及时消除或隔离危险源;事故应急救援预案、响应预案及演练记录，要及时收集，只有详细、可行的预案才能保证处理事故突发事件，使损失降到最低。2.安全生产责任制、安全生产规章制度建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。施工现场要常备建筑施工安全生产常用法律、法规、标准、规范、规程及其清单，方便查阅及指导工作，这也是许多项目部需要完善的地方。3.安全生产目标管理及安全生产检查评分3.1.安全管理目标的制订：应制订年度安全管理目标与指标，应明确承包期间安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等目标与指标，并编制目标与指标实施方案。3.2.安全管理目标的分解应分两步分解：第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。第二步，将工程管理目标(任务)分解至具体责任人。以伤亡事故为例：对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解。在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。3.4.管理目标的考核：要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。3.5.安全生产检查评分要分阶段、分进度进行。一般高层结构阶段要在四层完、十层完、二十层完……及主体封顶各进行一次评分，要及时汇总上报各部门签章及评定。评分时要参照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法进行，不可随意乱写，引起其他部门不满。4.安全施工组织设计及专项施工安全技术方案每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体