企业组织管理与领导艺术企业组织管理与领导艺术——导引企业组织管理与领导艺术——导引企业组织管理与领导艺术——导引企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与设计）企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）企业组织管理与领导艺术——第二篇（行为与变化）管理要素国际著名公司成功要素之一：程序化管理循序渐进------保障有序企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）强企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）企业组织管理与领导艺术——第三篇（领导的艺术）双满意理论企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）期望相等的付出与回报了解要求回报的背后意义根据需求层次来激励了解各种对要求的回报——激励的关键金钱的激励方式点石成金1、工作保障2、关心他们的个人成长3、确保升迁管道请注意：4、造就高昂的气氛设计表扬与庆功活动善于运用群体激励效应乐于分享的氛围企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）企业组织管理与领导艺术——第五篇（团队建设）企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）客户：谁是我们的客户？产品或服务：公司的主要产品或服务是什么？市场：公司在哪个地理区域中竞争？技术：公司是否拥有先进技术？对生存、发展和获利能力的关注：公司是否致力于发展和财务状况？理念：公司的基本信念、价值观、志向和道德取向是什么？自我概念：公司的独特能力或主要竞争优势是什么？对公众形象的关注：公司是否密切关注社会和环境问题？对员工的关注：员工是否被视为公司的宝贵资产？企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）企业组织管理与领导艺术——第六篇（愿景与企业文化）企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革）永远的真理：企业唯一不变的是变企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革）企业组织管理与领导艺术——课程总结企业组织管理与领导艺术——结语演讲完毕，谢谢观看！