WD地产公司绩效管理优化研究的开题报告一、研究背景和研究意义在竞争日益激烈的房地产市场中，企业要保持竞争优势，必须不断提高自身的业绩水平。而绩效管理则是实现企业目标的重要工具。通过对企业员工的工作绩效进行评价和管理，可以提高企业的工作效率，减少资源浪费，进而提高企业的竞争力。然而，目前许多房地产企业的绩效管理都存在着许多问题，如评价指标不科学、评价不公正等，导致绩效管理无法真正实现其预期目标。因此，研究如何优化房地产企业绩效管理，提升企业绩效水平，具有十分重要的现实意义。二、研究方法和技术路线1.研究方法本研究采用文献资料法、实地调研法和问卷调查法相结合的方法，进行理论与实践相结合的研究，并充分活用各类信息技术手段，如数据挖掘和网络分析等。2.技术路线(1)文献资料法：通过查阅相关文献，掌握国内外关于房地产企业绩效管理的研究现状、研究方法、理论体系等信息，为后续研究提供基本资料和思路支持。(2)实地调研法：通过对一些具有代表性的房地产企业的实地调研，了解该企业在绩效管理方面存在的问题和解决方法，并基于调研结果，提出相应的管理建议。(3)问卷调查法：通过编制调查问卷，对不同类型的房地产企业员工进行问卷调查，收集员工对于企业绩效管理的态度和认知，为后续研究提供基础数据。(4)数据挖掘和网络分析：通过运用数据挖掘和网络分析技术，分析和挖掘绩效管理数据中的有价值信息，提高绩效管理的效率和准确度。三、研究内容和研究目标1.研究内容(1)绩效管理的理论基础与方法(2)绩效管理在房地产企业中的应用现状分析(3)绩效管理问题与优化方案(4)基于数据挖掘和网络分析的绩效管理模型构建2.研究目标(1)深入研究绩效管理理论基础，为实践提供理论指导和方法支持。(2)对房地产企业绩效管理的现状进行调查分析，明确现有问题和瓶颈。(3)提出针对性的绩效管理改进方案，帮助企业优化绩效管理。(4)基于数据挖掘和网络分析技术，构建适用于房地产企业的绩效管理模型，并验证其效果。四、研究计划和预期成果1.研究计划(1)阶段一（2021年6月-8月）：研究文献资料法，并进行初步实地调研。(2)阶段二（2021年9月-12月）：研究问卷调查法并开始进行问卷调查，分析问卷调查结果。(3)阶段三（2022年1月-3月）：对问卷调查结果进行总结和分析，提出绩效管理的问题与方案，并进行数据挖掘和网络分析，构建绩效管理模型。(4)阶段四（2022年4月-6月）：对绩效管理模型进行测试和验证，并撰写研究报告。2.预期成果(1)探索绩效管理与房地产企业的关系，提出解决方案和改进意见，为房地产企业的发展提供重要理论指导和实践支持。(2)构建数据挖掘和网络分析技术在绩效管理中的应用模型，实现对绩效管理的优化和升级，提高企业的绩效水平。(3)撰写高质量的研究报告，提高本研究的学术价值和社会影响力。