大连泽通公司绩效管理体系优化研究的开题报告一、研究背景及意义绩效管理是企业管理中不可或缺的一个环节，其效果直接关系到企业的成败。大连泽通公司作为一家新兴企业，在发展过程中需要建立一个高效的绩效管理体系来提高企业运营效率，增强企业竞争力。目前公司的绩效管理体系存在以下问题：1.指标设置过于死板，无法准确评估员工绩效。2.绩效评估结果没有明确的奖惩机制，缺少激励和惩罚手段。3.绩效评估结果对员工职业发展缺乏指导作用，无法为员工的个人成长提供帮助。此外，在绩效管理过程中，企业需要融合现代信息技术，实现数据的实时收集和分析，以便更加科学有效地评估员工的绩效。因此，本研究旨在优化大连泽通公司的绩效管理体系，提高绩效管理的科学性和有效性，实现企业可持续发展。二、研究目的1.分析大连泽通公司现有绩效管理体系存在的问题和不足。2.探究现代绩效管理理念和技术，以提高公司的绩效管理水平。3.设计一个适合大连泽通公司的绩效管理体系，包括绩效指标体系、考核流程和奖惩机制等。4.在优化后的绩效管理体系下，对公司绩效进行实证分析，验证优化效果。三、研究内容1.大连泽通公司绩效管理体系现状分析。2.现代绩效管理理念和技术的研究。3.设计大连泽通公司的绩效管理体系，包括绩效指标体系、考核流程和奖惩机制等。4.优化后的绩效管理体系的实地应用和效果验证。四、研究方法本研究采用文献调研法、实地调查法和案例分析法等方法进行研究。具体方法如下：1.对大连泽通公司现有的绩效管理体系进行调研和分析。2.对现代绩效管理理念和技术进行文献调研。3.学习和借鉴其他企业绩效管理的先进经验和成功案例。4.根据研究结果，设计大连泽通公司的绩效管理体系，并开展实地应用和效果验证。五、研究时间安排本研究预计时间为6个月，安排如下：第一阶段（1个月）：文献调研和理论研究。第二阶段（2个月）：大连泽通公司现有绩效管理体系分析，问题归纳和总结。第三阶段（2个月）：设计新的绩效管理体系，并开展实地应用和效果验证。第四阶段（1个月）：研究报告撰写和修改。六、预期成果1.一份完整的大连泽通公司绩效管理体系优化方案。2.实地应用和测试的效果验证报告。3.一篇关于大连泽通公司绩效管理体系优化研究的学术论文。4.可供大连泽通公司参考的绩效管理体系应用案例。参考文献：张彤，李剑华.绩效管理理论与实践[M].北京:清华大学出版社,2007.杨晓峰.现代绩效管理体系研究[M].北京:中国社会科学出版社,2009.王莉.绩效管理指标体系的构建研究[J].科技信息开发与经济,2015,25(7):5-7.