2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。三、立项流程：1.立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。2.立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。3.立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。4.立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。5.项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。（2）立项评审委员会根据终止申请书和相关材料，进行终止评估，并决定是否终止项目。（3）项目终止后，项目负责人需要按照合同的约定完成结题报告，交付项目的成果及相关资料。四、制度保障：1.信息系统：科研管理部门将建立科研项目立项管理的信息系统，用于项目申请、审核、评估、验收等环节的信息管理和协调。2.人员培训：科研管理部门将组织相关人员进行科研项目立项管理的培训，提高管理人员和项目负责人的管理和技术水平。3.绩效考核：科研管理部门将根据项目的完成情况和评估结果，对项目负责人和项目团队进行绩效考核，以激励和促进科研人员的积极性和创造性。4.法规政策：科研项目立项管理将依据国家和地方相关法规政策，确保科研项目的合法性和规范性。五、制度改进：科研项目立项管理制度将定期进行评估和改进，根据实际情况和需求对立项流程和管理要求进行调整和优化，保持制度的科学性和有效性。六、附则：本制度自发布之日起正式执行，并由科研管理部门负责解释和管理。2024年科研项目立项管理制度（二）科研项目立项管理制度第一章总则第一条为规范和提高科研项目的立项管理水平，充分发挥科研项目的效益和经济效益，培养和提高科研人员的科研能力，特制订本管理制度。第二条科研项目立项是指科研机构对新科研项目进行申报、评审和批准的一系列活动，包括项目立项申请、论证、审查、评审和批准。第三条本管理制度适用于我单位内所有科研项目的立项管理。第二章立项申请第四条科研项目立项申请应提供以下基本资料：1.项目名称；2.项目的研究目标、任务和内容；3.项目的科研意义、技术可行性和经济效益评估；4.项目的预期成果和应用前景；5.实施项目所需的人力、物力、财力和时间等资源；6.预计的总投资额和资金来源；7.项目负责人及其简历。第五条科研项目立项申请需经科研项目负责人提出并报所在科研机构评审部门审查。第六条评审部门应组织专家对项目立项申请进行评审，评审内容包括项目的科研意义、技术可行性、经济效益评估以及项目负责人的科研经验和能力等。第七条评审部门应在规定时间内对项目立项申请进行评审，并出具评审报告。第三章论证与审查第八条科研项目立项申请通过评审后，科研机构应进行论证与审查，主要包括以下内容：1.项目的科研难度与可