安徽新中远化工科技有限公司科研项目管理制度第一章总则第一条为加强公司对各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条科研项目要紧紧围绕公司既定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。公司科研项目管理制度以项目申报制度、项目研发投入核算体系和项目组长负责为基础。第三条科研项目分为技术开发类和技术改造类。公司生产技术部为科研项目的管理部门。（一）技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材料和半成品的试制。技术开发类科研项目主要包括：（1）委托大学、科研院所研究开发的合作项目；（2）具有自主知识产权，由企业自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；（3）利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、新工艺、新方法及其应用等。（二）技术改造类科研项目是指企业在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。技术改造类科研项目主要包括：（1）机器设备和工具更新与改造。包括用新的技术性能、更好的设备去更换在技术或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有的设备的性能和效率，即设备改造。（2）生产工艺改革。（3）产品更新换代。（4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。（5）节约能源和原材料的改造，废水、废渣的处理。（6）劳动条件和生产环境的改造。（7）零星固定资产的购置等。第四条技术开发类科研项目由生产技术部统一编制科研计划，进行统一管理。第五条公司生产技术研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收后的继续申报和评奖工作的把关与技术上的监督。科研项目和日常管理工作，由项目承担单位配合公司生产技术研发部监督，项目组长负责组织实施。第六条公司及其成员企业向外推荐杰出员工和在内部制定有关员工晋升和考核方面的制度时，必须将员工参加科研活动的业绩作为主要指标之一，纳入相应的考核体系。凡参加公司科研计划项目的人员，在参与公司内部进行的职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等活动时，其参加科研项目的作用与经历，作为有效指标进行量化。未列入公司年度科研计划的项目不作为科研业绩考核。第二章科研项目的立项第七条公司在进行科研课题选择时要围绕公司的主导产品进行，即在公司已涉足矿山、化工等范围内确定项目。第八条各项目组每年11月20日前应向公司生产技术部提交下一年度科研项目立项申请，内容包括各项目组长签字的、由生产技术研发部统一编制的科研项目计划表和项目可行性科研报告。项目可行性研究报告包括如下内容；（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原、辅材料及燃料、动力的来源；（五）科研开发及技术路线；（六）项目分阶段实施计划和进度安排；（七）目前和项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计达到的经济、社会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟项目组长的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。第九条对于合作开发类科研项目，在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。第十条合作开发类科研项目，项目组代表公司与合作方签订的合同，须经公司生产技术部审查并加盖公司公章后，方为生效。同时，在公司生产技术研发部留存一份合同原件备案。第十一条公司生产技术研发部要将所有项目组报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交总经理审核后，下发公司年度科研计划。第十二条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司生产技术部批准。第十三条在年度中间一般不追加科研计划，如确需进行科研计划追加时，由项目组提出申请，经公司生产技术部批准后方可实施。第三章科研计划的实施第十四条