干部人事档案专项审核工作情况汇报三篇干部人事档案专项审核工作情况汇报干部档案工作是组织人事工作的基石,做好干部档案工作,对提升组织人事工作水平,具有十分重要的现实意义.近年来,我们把干部档案管理作为组织人事工作的一项基础性工作来抓,在规范管理上下功夫,在科学创新上作文章,坚持科学规划、目标管理、典型引路、整体优化,全市的干部档案管理水平明显提升,在推进组织工作科学化进程中发挥了积极作用.我们的主要做法是：一、健全制度,强化管理,推进干部档案管理整体达标升级.规范化、制度化是做好干部档案工作的基本要求.近几年来,我们按照全省推行干部档案目标管理的总体要求,坚持早起步、高标准的原则,确定了市委组织部先行带动,县市区委组织部树立样板,全市推进整体达标的三步走目标,出台了长治市干部人事档案工作目标管理实施意见、长治市干部人事档案整理工作实施意见等五个文件;编辑了干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编;建立了全市干部人事档案网上联系平台,加强对管档人员的业务指导;严格了检查验收程序,边检查边整改,加快了达标进度.截止目前,我市44个500卷以上的管档单位中,达到中组部干部人事档案目标管理一级标准的24个,达到二级标准的8个.全省干部人事档案目标管理现场会在我市召开,干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编一书在全省范围内推广.二、坚持原则,严格把关,斩断干部选拔任用的病源.选好用好管好干部是一项系统工程.实践证明,充分发挥干部档案管理功能,是选拔任用干部的一个关键环节.在这方面,我们做到了严把三关：一是严把干部档案任前审核关.为了有效防止和克服问题档案造成的干部带病上岗和带病提拔,我们变任后接收为任前把关,实行了干部档案任前审核制度.对拟提拔任职的市管干部进行考察时,由市委组织部档案主管科室负责档案任前审核,对材料的真实完整性逐一审核、严格把关.凡未经审核,或材料严重涂改,或因缺少重要原始依据材料和材料虚假无法查清的,一律不提交部务会.近年来,因涂改档案中的出生时间,2名正处级干部被公开查处;1名副县长人选被取消任职资格;16名团职军转干部在量化考核中扣分.二是严把干部档案转递入口关.实行了新任干部档案报送和通报制度,制定了新任市管干部档案评分标准,从报送时间、审核和整理等方面确定了评分项目及标准,设置了优秀、合格、不合格三个等次,规范新任干部档案的入口管理;对涂改造假或未按政策认定的干部档案不予接收,并限期整改,同时逐一记录涂改情况,经组织确认后装入干部档案正本;年终视报送情况进行通报.近两年来,因认定不准确返回报送单位重新认定的7卷,市委组织部改正认定意见的3卷.三是严把干部档案管理使用关.不断完善干部档案的日常管理,坚持五不查、五不借、四不转.两年来,因档案材料不全、整理不规范退回原单位重新整理的14卷.这些措施,不仅保证了干部档案的规范、有效管理,更重要的是维护了组织人事工作的严肃性和公正性.三、创新思路,特色管理,充分发挥档案管理在干部人事工作中的重要作用.挖掘档案潜力,开发档案信息资源,为组织人事工作决策提供依据,是干部档案工作的重要职责.在这方面,我们着重进行了以下几个方面的探索：一是建立特色档案,科学评价干部业绩.为了更加全面、历史地识别和评价干部,我们建立了干部考察档案和干部能力档案.在干部任免环节中,创新性地形成了干部考察登记表、干部任前审查表、试用期转正考核表、试用期满考察材料等一整套材料,涵盖干部基层经历、工作业绩、职务任职年限、考核、推荐、谈话,纪检、计生、综治等部门意见的重要信息,在档案中再现了考察全过程.另外,重点收集学历、专业技术、资格考试、注册考试、学科带头人、重大科研成果等反映个人才能的资料,形成了干部能力档案.二是应用智能系统,提高信息化水平.我们自主开发了干部人事档案管理系统,利用档案数据库进行智能化检索,使查阅纸质档案的工作量减少了30%;利用档案数据库直接生成干部任免表和干部简历表,既提高了工作效率,保证了信息的准确性,又能及时地分析干部人才队伍结构,为干部选拔任用提供科学依据.三是利用数据分析,服务科学决策.我们利用档案数据库,通过分类检索和统计,对干部年龄、学历、考核、专业技术及专长等有关信息进行科学分析,为实施干部的分类管理、选拔任用和换届工作较好地提供了全面、准确的信息服务,促进了干部人事工作决策的科学化.以上是我们在干部档案工作中的一些做法,虽然取得了一定成效,但与中组部、省委组织部的要求,与兄弟市相比,还有不少差距：一是个别单位有时在三个时间认定上把关不严,纠正不及时;二是各单位档案管理水平不平衡,少数单位在执行干部人事档案日常管理制度上不够严格,责任心不强;三是有些单位还存在着历史上遗留下来的材料短缺和不完善问题,补充难度较大;四是公选、竞争上岗等反映干部人事制度改革的新