洪都集团全面预算管理研究的综述报告洪都集团全面预算管理研究综述报告一、引言作为市场竞争日益激烈的现代企业，在经营活动中要根据市场、客户、竞争者、政策、经济环境等多种因素确定自身的目标、战略、计划、资源配置等，预算管理作为一种常用的管理方式，也变得越来越重要。预算管理是指企业在业务规划和经营决策的过程中，利用财务核算方法和财务技术工具，系统地编制、执行和监督各项业务活动的计划和预算来达到经营目标的一种管理方法。本文就以洪都集团的全面预算管理为研究对象，对其进行综述报告。二、洪都集团概况洪都集团是一家集房地产、能源、科技、金融、旅游、文化、体育等多元业务为一体的综合型企业集团。其经营范围涉及房地产投资、开发、销售；煤炭采选、销售；智能终端开发、制造；股权投资及管理；旅游投资、开发、经营；文化、体育、媒体产业开发及运营等多个领域。洪都集团拥有实力雄厚的企业文化，企业使命为“创造精品、服务社会、回报股东、造福员工”，管理理念为“以人为本、诚信经营、发展创新、开拓进取”，企业精神为“团结协作、拼搏创新、追求卓越、客观公正”。三、洪都集团全面预算管理的意义1、提高企业运营效率全面预算管理有利于企业对各项经营活动进行细致的计划，以便更加高效地利用企业的资源，并在实践中进行调整，高效地利用资源和资金、提高效率和效益。2、规范企业经营全面预算管理可以帮助企业充分了解资源的利用效益，规范企业运作，并避免企业经营的偏离。3、提高企业战略规划的成功率全面预算管理可以使企业更加深入地了解市场环境、客户需求、政策法规，达到更高效的决策结果，并制定对未来更为准确、可行的战略。4、提高绩效考核的公正性和客观性全面预算管理可以为企业的绩效考核提供严格、规范的计量和考核标准，从而最大限度地提高绩效考核的公正性和客观性。四、洪都集团全面预算管理的实施过程1、制定预算计划和预算指标首先，企业要根据自身实际情况，初步确定在经营活动中所需资源、资金等各项指标，然后按照各项经营活动的重要程度，分别为其制定经营计划和预算指标。2、审批预算计划和预算指标经过内部审批，对企业各项经营计划和预算指标的合理性进行审批，并经过落实各项经营计划和预算指标后，正式制定年度预算计划。3、监控预算执行情况公司成立专门的预算执行监控机构，进行全面的预算管理，监控预算指标的执行情况，并及时通报各部门的预算执行状况。4、根据预算执行情况及时调整预算根据预算执行情况，进行逐步调整，以及时解决执行过程中遇到的相应问题，提高企业整体预算管理的准确性。五、洪都集团全面预算管理实施取得的成效本案例的实施效果反映了洪都集团全面预算管理的实际效果：1、营业收入大幅增长由于进行了全面的预算管理，洪都集团更好地利用了资源和资金，提高了营业收入。2、投资风险明显降低企业在预算管理的过程中发现并及时出手，避免了巨大的风险损失，同时提供了稳定收益的标准和规范的基础。3、企业决策更加明智准确全面预算管理使得企业各部门的经营管理进一步规范化，以符合企业的长期战略要求，并使得企业各项决策更加明智准确。结论全面预算管理是企业精细化、规范化、科学化管理的重要工具，可以有效地提高企业的经营效率和规范管理水平。对于洪都集团这样的综合性企业集团而言，全面预算管理能够更好地把握市场变化，更好地强化企业的内部管理，同时也能够提高企业的竞争力和绩效评估。