职业生涯规划探讨目录前言请大家拿出一张纸，写下内容：我是谁？我与同等岗位同事的两个优点、一个不足之处我三年前的职业目标是什么？是否达成？我未来三年的职业目标是什么？小寓言：三个人的选择三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。职业生涯规划概况个人职业生涯周期职业生涯周期各阶段阶段职业生涯周期各阶段职业前期：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念测一测你的职业心理年龄测一测你的职业心理年龄测一测你的职业心理年龄职业生涯的五种方向五至十年职业生涯规划的期限分类职业规划积累（量变——质变）职业生涯规划的基本步骤为什么要进行职业生涯规划为什么要进行职业生涯规划为什么要进行职业生涯规划为什么要进行职业生涯规划为什么要进行职业生涯规划职业生涯规划的基本步骤第一步：自我评估-知己类型协作型类型4类型10第二步：环境评估-知彼1、友伴条件第三步：职业选择职业选择知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观第四步：确定目标SMART原则Specific：具体、明确Measurable：可衡量的Attainable：可实现的Realistic：现实的Timebound：有时限的职业生涯管理第五步：制定行动计划及策略实现职业目标过程的关键性问题第六步：评估与反馈问题与误区职业规划方案举例职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案SWOT分析SWOT分析与职业规划1.评估自己的长处和短处不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。威胁（T）无法屈就低职位、低薪水；所学科系和热门产业不符；热门产业竞争者众多列出最想实现的3~5个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别…注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-考MBA职业规划方案SWOT分析与职业规划基于个人的职业规划方案基于组织的职业规划方案基于个人的职业规划方案2、整体生涯规划整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。阶段目标：30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。35～39岁，从事制造业的高层管理。40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。收入目标：2000～2002年，年薪8～10万；2003～2005年，年薪10～15万；2010年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）学习目标：2000～2002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。3、2000——2005年的生涯规划①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑦均衡的学习技巧与习惯。行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时